2024监理工程师《建设工程监理案例分析》（水利）-案例集训云资料.pdf

(1)网络进度计划时间参数的计算；

(2)网络图计算工期；

(3)关键线路的判断；

(4)根据工艺逻辑关系和组织逻辑关系分析调整网络图，并绘制新的网络图。

：①调整关键线路的长度；②调整非关键工作时差；③增、减工作项目；④

调整逻辑关系；⑤重新估算某些工作持续时间；⑥对资源的投入作相应调整。

【案例1】

【背景资料】

承包人与发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了某水闸项目的施工

合同，合同工期为8个月，工程开工日期为2012年11月1日，承包人依据合同工期编制并经监理人

批准的部分项目进度计划(每月按30天计，不考虑间歇时间)见表。

工作代码工作名称紧前工作持续时间(天)工作起止时间

2012年11月1日~

A基坑开挖——40

2012年12月10日

B闸底板混凝土施工A35TB

2013年1月6日~

C闸墩混凝土施工B100

2013年4月25日

2012年11月16日~

D闸门制作与运输——150

2013年4月15日

E闸门安装与调试C，D30TE

2013年3月1日~

F桥面板预制B60

2013年4月30日

G桥面板安装及层面铺装E，F35TG

工程施工中发生如下事件：

事件1：由于承包人部分施工设备未按计划进场，不能如期开工，监理人通知承包人提交进场延

误的书面报告。开工后，承包人采取赶工措施，A工作按期完成，由此增加费用2万元。

事件2：监理人对队闸底板进行质量检查时，发现局部混凝土未达到质量标准，需返工处理。B

工作于2013年1月20日完成，返工增加费用2万元。

事件3：发包人负责闸门的设计和采购，因闸门设计变更，D工作中闸门于2013年4月25日才

运抵工地现场，且增加安装与调试费用8万元。

事件4：由于桥面板预制设备出现故障，F工作于2013年5月20日完成。

除上述发生的事件外，其余工作均按该进度计划实施。

【问题】

1.指出进度计划表中TB、TE，TG所代表的工作起止时间。

2.事件1中，承包人在收到监理人通知后多少天内提交进场延误书面报告，该书面报告应包括哪

些主要内容。

3.分别指出事件2，事件3，事件4对进