模板工程施工施工安排.docx

PAGE7

模板工程施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目组织机构 2

3.2项目管理人员及职责 2

3.3项目管理目标 5

3.4各项资源供应方式 5

3.4.1劳务资源安排一览表 5

3.4.2大型机械设备采购供应安排一览表 5

3.4.3施工周转工具采购供应安排一览表 6

3.5施工流水段的划分及施工工艺流程 6

3.5.1施工流水段划分 6

3.5.2施工总工艺流程 7

3.6工程重难点分析及应对措施 7

3.7新技术应用 8

3.8关键及特殊过程控制 8

3.1项目组织机构

图3.1-1项目组织机构图

3.2项目管理人员及职责

表3.2-1总承包项目管理人员及职责分工

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目领导层

项目经理

房杰

1）负责落实公司总部对项目人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

2）施工过程中与业主、项目管理、监理保持沟通和协调，具体落实业主、项目管理和监理安排的重大的事项。

3）对项目经理部进行有效的监管，保证有效实施、协调相关问题。

4）负责与业主的沟通联系，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

2

执行经理

王守宇

1）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。

2）对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

4）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

3

项目总工

孙冲

1）负责深化设计和技术质量工作。

2）与设计、项目管理、监理保持经常沟通，保证设计、项目管理、监理的要求与指令贯彻实施。

3）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

5）领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

4

商务经理

王发伟

1）直接领导合约的各项管理工作。

2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应

5

安全总监

步立辉

1）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

2）向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。

3）制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。

4）统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各种安全装置。

5）对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。

6

生产经理

王少卿

1）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。

2）对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调。

3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题

7

管

理

层

质量总监

刘忠孝

1）负责项目的质量管理工作。

2）贯彻有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。

4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制。

5）加强质量检查和监督，确保质量符合规范要求。

8

工

程

部

专业工程师

生龙

代志朋

侯良磊

张天羽

1）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。

2）对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调。

3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题

9

质量部