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2019年可能是近几十年经济趋势的分水岭，尤其是对企业管理理论的深远
影响。本文将2019年之前的时期称为“前经济时代”，2019年之后的时期称之
为“现在”。在前一个时代，该行业的目标是尽量减少库存量，实现高营业额。加
强企业库存的内部成本最低,甚至零库存是最终目标，资本占用或资本成本最小o
例如，以精益生产闻名的丰田，用了“准时”的生产模式。在这一理念的影响下，
如何确保供应链的稳定，让客户及时收到货物，并考虑到企业的库存管理是一个
巨大的挑战。
一、当下制造业企业的库存现状
文章通过三家上交所制造业上市公司财报三年财务的跟
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