单位项目现场看板管理方案项目进度管理总结汇报PPT模板.pptx

;;看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。;;;;;在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：;⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。;⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。;;;;;;CONTNET;;此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量……;此部分内容作为文字排版占位显示

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