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;;;精益物流作为一种全新的管理思想,势必会对我国的物流企业产生深远的影响,它的出现将改变企业粗放式的管理观念,使企业尽快适应加入WTO后的竞争影响,保持企业的核心竞争力。;;精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目标是为了在准确的时间内,把准确数量、准确包装的合格的零件配送到准确的地点,保障生产高效运行。;第三步精益包装
精益包装就是通过对物料包装和物流器具的标准化、系列化、柔性化设计,保证物流的安全、质量、成本及效率,满足精益物流的要求。;;;精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在物流管理中的应用。;;;;;;基本定义;BASICDEFINITION;经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益;FUNCTIONDESCRIPTION;职能说明;财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能,都必须以财务职能为基础,并通过财务职能做出最终的评价;NINEPRINCIPLES;九项原则;工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度;九项原则;MANAGEMENT;“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。在企业管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴;企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤:第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步,正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围。第四步,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则。第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度???结合;
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