试析基于价值链的工程建设企业成本管理.pptxVIP

$number{01}试析基于价值链的工程建设企业成本管理2024-01-28汇报人：

目录引言价值链理论概述工程建设企业成本管理现状基于价值链的工程建设企业成本管理策略

目录基于价值链的工程建设企业成本管理实践基于价值链的工程建设企业成本管理效果评价结论与展望

01引言

工程建设企业面临的市场竞争日益激烈，成本管理成为提升企业竞争力的重要手段。010203报告背景当前，许多工程建设企业在成本管理方面存在不足，亟待改进和完善。基于价值链的成本管理有助于企业全面了解成本构成，实现精细化、全面化的成本管理。

分析基于价值链的工程建设企业成本管理的内涵、意义及实施步骤。探讨工程建设企业在成本管理方面存在的问题及其成因。提出基于价值链的工程建设企业成本管理优化策略和建议。通过案例分析，验证基于价值链的成本管理在工程建设企业的实际应用效果告目的

02价值链理论概述

0302价值链是指企业在一系列价值创造活动中所形成的有机联系的整体。01价值链定义价值链反映了企业内部价值创造的过程和机制。这些活动包括从原材料采购到最终产品销售及售后服务的所有环节。

包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等。基本活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。辅助活动价值链构成

通过价值链管理实现成本控制和价值创造识别和分析价值链上的关键环节优化和协调价值链上的各项活动价值链在工程建设企业中应用如减少浪费、提高资源利用效率、增加客户满意度等。如项目承揽、项目施工、项目交付等。如加强项目管理、提高施工效率、降低采购成本等。

03工程建设企业成本管理现状

123传统成本管理方法事后成本管理主要关注项目完成后的成本核算和分析，缺乏对事前和事中成本的有效控制。基于经验的成本管理依赖历史数据和经验进行成本估算和预算，缺乏科学性和准确性。静态成本管理侧重于单一项目或单一阶段的成本管理，忽视项目间的动态联系和整体优化。

信息沟通不畅企业内部各部门间及企业与供应链上下游企业间信息沟通不畅，导致成本数据不准确、不及时。缺乏全局观念传统成本管理方法局限于单一项目或部门，缺乏对企业整体价值链的考虑，无法实现全局优化。忽视非财务因素过于关注财务成本，忽视质量、时间、客户满意度等非财务因素对成本的影响。成本管理存在问题

强化信息沟通建立有效的信息沟通机制，确保成本数据在企业内部及企业与供应链上下游企业间准确、及时传递。树立全局观念从企业整体价值链角度出发，全面考虑各环节对成本的影响，实现全局优化。关注非财务因素将质量、时间、客户满意度等非财务因素纳入成本管理范畴，提高成本管理综合效果。成本管理改进方向

04基于价值链的工程建设企业成本管理策略

提升关键环节效率针对识别出的关键环节，采取有效措施提升效率，如引入先进技术、优化流程、提高员工技能等。加强内部协同强化企业内部各部门之间的协同合作，确保内部价值链顺畅运转，降低因沟通不畅、协作不力等造成的成本浪费。识别内部价值链关键环节通过对企业内部价值链的深入分析，识别出对成本影响较大的关键环节，如设计、采购、施工等。优化内部价值链

识别外部价值链合作伙伴分析企业外部价值链，识别出重要的合作伙伴，如供应商、承包商、分包商等。建立合作伙伴关系与识别出的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和效率，降低采购成本。整合外部资源充分利用外部资源，如政策优惠、行业支持等，降低企业运营成本，提升企业竞争力。整合外部价值链030201

123积极引入先进的成本管理理念，如目标成本管理、作业成本管理等，提升企业成本管理水平。引入先进成本管理理念建立完善的成本管理体系，包括成本预算、成本控制、成本核算等方面，确保企业成本管理的全面性和有效性。建立成本管理体系充分利用信息技术手段，如ERP、BIM等，提高企业成本管理的效率和准确性，降低管理成本。利用信息技术手段创新成本管理方法

05基于价值链的工程建设企业成本管理实践

价值链分析通过对项目全生命周期的价值链进行深入分析，识别出关键的价值创造环节和成本驱动因素。目标成本设定根据项目需求和市场竞争情况，设定合理的目标成本，并制定相应的成本计划和控制措施。成本控制与优化通过精细化管理和技术创新等手段，不断降低项目成本，提高成本效益。案例一：某大型基础设施项目成本管理实践

价值链整合案例二：某房地产开发项目成本管理实践通过对房地产开发价值链的整合，实现设计、施工、销售等环节的协同和优化，降低整体成本。标准化管理推行标准化设计和施工，提高开发效率和成本控制能力。加强项目风险管理，降低因不确定性因素导致的成本增加。风险管理

03合同管理加强合同管理，确保合同条款的明确和可执行性，减少因合同争议导致的成本损失。01跨文化沟通在国际工程承包项目中，注重跨文化沟通与合作，避免因