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拆除施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1总包管理职责 1

3.2安拆单位各负责人及职责分工 3

3.3各项资源供应方式 4

3.3.1劳务资源安排一览表 4

3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 4

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 4

3.4.1施工流水段划分 4

3.4.2施工总工艺流程 5

3.5工程重难点分析及应对措施 5

3.1总包管理职责

表3.1-1项目管理人员职责一览表

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目领导层

项目经理

贺智强

1）负责落实公司总部对项目人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

2）施工过程中与业主、项目管理、监理保持沟通和协调，具体落实业主、项目管理和监理安排的重大的事项。

3）对项目经理部进行有效的监管，保证有效实施、协调相关问题。

4）负责与业主的沟通联系，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

2

执行经理

徐振华

1）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。

2）对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

4）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

3

项目总工

王天嘉

1）负责深化设计和技术质量工作。

2）与设计、项目管理、监理保持经常沟通，保证设计、项目管理、监理的要求与指令贯彻实施。

3）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

5）领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

4

商务经理

李元康

1）直接领导合约的各项管理工作。

2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

5

安全总监

宋涛

1）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

2）向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。

3）制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。

4）统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各种安全装置。

5）对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。

6

管

理

层

工

程

部

专业工程师

孙世超

张琳琳

张业全

1）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。

2）对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调。

3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题

7

质量部

质量工程师

孙焕涛

1）负责项目的质量管理工作。

2）贯彻有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）负责将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。

4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制。

5）加强质量检查和监督，确保质量符合规范要求。

8

安全部

安全工程师

姚春强

1）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

2）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。

3）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

4）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应

9

技

术

部

技术工程师

井明光

1）严格落实安全技术标准规范，协助项目总工做好安全技术标准、规范的存档管理。

2）对施工