建筑经济管理成本控制措施.pptx

建筑经济管理成本控制措施汇报人：日期:

CATALOGUE目录建筑经济管理成本控制概述建筑经济管理成本控制方法建筑经济管理成本控制实践建筑经济管理成本控制案例分析建筑经济管理成本控制展望与建议

01建筑经济管理成本控制概述

建筑经济管理成本控制是指在建筑项目的设计、规划、施工和运营等阶段，通过采取科学合理的技术、经济和管理措施，对建筑工程的全过程进行有效的成本控制，以确保建筑工程的质量、安全和效益达到预期目标。建筑经济管理成本控制的含义

建筑经济管理成本控制对于提高建筑企业的经济效益具有重要意义。通过对建筑工程的成本进行有效的控制，可以降低工程的成本支出，提高企业的盈利水平。建筑经济管理成本控制还可以提高企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，通过有效的成本控制，可以降低建筑工程的成本，提高企业的市场竞争力，从而获得更多的市场份额。建筑经济管理成本控制对于保证建筑工程的质量和安全也具有重要作用。通过对建筑工程的成本进行有效的控制，可以确保工程的材料、设备和人员的质量达到标准，避免因质量问题而引起的安全事故。建筑经济管理成本控制的重要性

经济性原则01建筑经济管理成本控制应遵循经济性原则，即在控制成本的同时要考虑经济效益，不仅要降低成本支出，还要考虑投入与产出的比例。全面性原则02建筑经济管理成本控制应遵循全面性原则，即对建筑工程的全过程进行成本控制，包括设计、规划、施工和运营等阶段，同时还要对所有的成本因素进行全面的考虑和控制。科学性原则03建筑经济管理成本控制应遵循科学性原则，即采取科学合理的控制措施和方法，对建筑工程的成本进行有效的控制和管理。建筑经济管理成本控制的基本原则

02建筑经济管理成本控制方法

定义：目标成本控制法是一种以目标为导向的成本控制方法，通过制定明确的成本控制目标，对建筑经济管理过程中的成本进行控制和监督。实施步骤1.确定成本控制目标：根据项目需求、预算等因素，制定合理的成本控制目标。2.分解成本控制目标：将总成本控制目标分解为若干个分目标，明确各分目标的责任部门和时间节点。3.实施成本控制：通过各项管理措施和监控手段，对建筑经济管理过程中的成本进行控制和监督。4.分析与调整：定期对实际成本与目标成本进行对比分析，找出偏差并采取措施进行调整。目标成本控制法

定义：全生命周期成本控制法是一种基于项目全生命周期的成本控制方法，从项目的决策、设计、施工到运营维护等各个阶段进行全面的成本控制。实施步骤1.决策阶段：进行项目可行性研究，评估项目投资回报率，为决策提供依据。2.设计阶段：进行多方案比选，优化设计方案，降低建造成本。3.施工阶段：加强施工组织与协调，降低施工成本，提高施工效率。4.运营维护阶段：制定合理的运营维护方案，降低运营成本，提高资产价值。全生命周期成本控制法

定义：作业成本控制法是一种以作业为基本单位，通过对作业成本进行核算、分析和控制的方法。实施步骤1.识别作业：识别建筑经济管理过程中的各项作业，明确各项作业的责任部门和时间节点。2.核算作业成本：按照各项作业的成本构成，将各项费用归集到相应的作业成本中。3.分析作业成本：通过对比实际成本与目标成本，找出偏差并采取措施进行调整。4.控制作业成本：对各项作业成本进行控制和监督，确保总成本控制在预期范围内。作业成本控制法

定义：挣值法是一种通过对比计划工作量、实际完成工作量和实际费用消耗等指标，来评估项目进度和成本的方法。实施步骤1.制定项目计划：明确项目目标、工作范围和计划进度等。2.确定挣值指标：根据项目计划和资源投入情况，确定挣值指标，如计划完成百分比、已完成工作量等。3.跟踪挣值指标：定期跟踪挣值指标的变化情况，及时发现问题并进行调整。4.分析偏差原因：对比实际完成工作量和实际费用消耗等指标，分析偏差原因并采取措施进行调整。挣值法

03建筑经济管理成本控制实践

总结词提前规划，全面评估，注重性能与成本的平衡详细描述建筑设计阶段是整个建筑项目成本控制的关键时期，需要提前规划，全面评估建筑设计方案的经济性和可行性。同时，注重性能与成本的平衡，避免过度追求建筑外观和功能而忽略成本控制。建筑设计阶段的成本控制

总结词强化现场管理，优化施工组织，严格控制材料和设备详细描述建筑施工阶段是成本控制的重要环节，需要强化现场管理，优化施工组织，严格控制材料和设备的采购和使用。通过制定合理的施工方案和规范的操作流程，降低施工过程中的浪费和不必要的成本支出。建筑施工阶段的成本控制

定期维护保养，提高使用效率，合理控制能源消耗总结词建筑使用阶段是成本控制的新起点，需要定期维护保养建筑设施，提高使用效率，合理控制能源消耗。通过建立完善的维护保养制度和使用管理制度，确保建筑设施的正常运转，延长建筑使用寿命，降低维修和更换成本。详细描述