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物业公司工程部工作手册XXXXXXXX年XX月
目录第1章工程部简介第2章项目管理
01工程部简介
工程部职责工程部负责物业公司的各项工程设计、施工、设备维护、质量管理和安全管理等工作。
工程部组织结构负责整个工程部的管理工作部门经理负责工程设计工作设计师负责施工现场的管理和协调施工管理人员负责设备的维护和保养设备维护人员
工程部工作流程工程部的工作流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控等环节。
02项目管理
项目启动项目启动阶段包括项目的可行性研究、项目目标的确定和项目团队的组建。
项目计划明确项目的范围和目标项目范围制定项目的时间表和里程碑项目时间表分配项目所需的人力和物力资源资源分配识别和分析项目风险，制定应对措施风险管理
项目执行项目执行阶段是按照项目计划进行项目工作的阶段，包括施工、设备维护、质量控制等。
项目监控监控项目进度，确保项目按计划进行进度监控监控项目质量，确保项目质量达到预期质量监控监控项目成本，控制项目成本在预算范围内成本监控管理项目变更，确保项目变更得到有效控制变更管理
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