原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
营销企业·规划组
文献名称
办事处管理手册
文献编号
冀华营（2023）GH－001
第八部分
经销商、分销商管理要点
页次
2/6
经销商选换申请表：
部门
区域
申请人
申请时间
新
经
销
商
资
料
公司名称
负责人姓名
详细通讯地址
详细送货地址
邮编
/
手机
预估销量/月（万元）
库房面积（㎡）
门店面积（㎡）
业务人数
运送车辆（部）
月营业额（万元）
经营品牌
经销华龙产品专题资金（万元）
与否有一般纳税人资格
税号
目前产品覆盖区域数
县市（）个乡镇（）个
掌控二批家数
掌控零店家数
掌控商超家数
（B类店以上）
客户类型
□经销商□分品项经销商□商超专营商□分销商
客户保证金
金额：元
交纳时间
促销车配置
集团提车
数量：部
提车时间
自购车
数量：部
提车时间
原
经
销
商
资
料
企业名称
负责人姓名
详细地址
/
掌控二批家数
掌控零店家数
掌控商超家数
（B类店以上）
应收帐款
（万元）
经营品项
高档面（）个中等面（）个低级面（）个
近三个月销量（标车）
企业配置车辆（部）
选换户原因
分企业签批
财务部签批
里程
营销部签批
运送企业签批
物流中心签批
总企业签批
营销企业·规划组
文献名称
办事处管理手册
文献编号
冀华营（2023）GH－001
第八部分
经销商、分销商管理要点
页次
3/6
二、各级经销商选择原则：
项
项
目
指
标
类
别
营业执照
税务
登记证
与否一般纳税人
月营业额(万元)
经营品类
业务人员
数量
配送车辆（部）
用于华龙专题资金
仓储/营业面积（㎡）
条码/品项
省会都市经销商
合格
合格
限期具有
150万
元以上
3—6
10人以上
2部以上
60万元
400—500
50
协议品项
地级都市经销商
合格
合格
限期具有
100万
元以上
3—5
5人以上
1部以上
40万元
300—400
40
协议品项
县级区域经销商
合格
合格
暂不做规定
60万
元以上
1—3
3—5人
1部以上
20万元
200—300
30
协议品项
商超专营商
合格
合格
必须是
50万
元以上
3—6
5人以上
1部以上
150万元
200—300
50
协议品项与条码
备注：
分企业在选户中应考虑：客户经营思绪、忠诚度、服务意识、网络丰富性、业内著名度、口碑等软性指标。
分销商、分品项经销商按同级别经销商选择原则执行。
营销企业·规划组
文献名称
办事处管理手册
文献编号
冀华营（2023）GH－001
第八部分
经销商、分销商管理要点
页次
4/6
三、经销商消户流程：
有关部门
程序
有关表单/证件
办事处/专管区域
分企业/营销部
营销企业
财务部、物流中心
物流中心
消户申请
消户申请
审核
签批
会签、建档
停止发货
1、《取消经销商经营资格申请表》
2、经营保证金收据
营销企业·规划组
文献名称
办事处管理手册
文献编号
冀华营（2023）GH－001
第八部分
经销商、分销商管理要点
页次
5/6
经销商消户申请表：
部门
区域
申请人
申请时间
经
销
商
资
料
企业名称
负责人姓名
邮编
/
手机
客户类型
□区域经销商□分品项经销商□商超专营商□分销商
客户保证金
金额：元
交纳时间
经营品项
近三个月销量（车）
华龙车辆配置（部）
消户
原因
客户不乐意继续经营：□利润低□资金局限性□有更好旳项目□其他
企业取消其经营资格：□经营实力局限性，不能完全服务市场
□经营意识差，配合度低
异常物流多，影响市场旳稳定发展
其他
遗留
问题
处理
经协商对遗留问题处理措施如下：（必须有附件做详细阐明）
1、库存产品：
2、华龙车辆：
3、帐款：
4、其它：
经销商负责人：企业代表人：
年月日年月日
客户
更新
此区域客户更新：□已经有客户□暂无客户服务
新客户设置时间：
分企业审核
签字：年月日
营销部签批
签字：年月日
物流中心签批
签字：年月日
财务部签批
营销企业签批
签字：年月日
营销企业·规划组
文献名称
办事处管理手册
文献编号
冀华营（2023）GH－001
第八部分
经销商、分销商管理要
文档评论（0）