工程施工质量交底制度.docxVIP

一、目的

为确保工程施工质量，明确各参建单位在施工过程中的质量责任，提高施工管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有工程施工项目，包括土建、安装、装饰装修等。

三、组织机构及职责

1.项目经理：负责组织、协调、监督施工质量交底工作的实施。

2.技术负责人：负责编制施工质量交底文件，对施工人员进行质量交底，并监督施工过程。

3.质量管理员：负责对施工质量交底工作进行记录、汇总、分析，并提出改进措施。

4.施工单位：负责按照施工质量交底文件进行施工，确保工程质量。

四、施工质量交底内容

1.工程概况：包括工程名称、地点、规模、合同工期等。

2.施工图纸及技术要求：详细说明施工图纸、技术规范、质量标准等。

3.施工方案：包括施工工艺、施工顺序、施工方法、施工要点等。

4.施工质量标准：明确各分项工程的质量标准，如混凝土强度、钢筋焊接、防水等。

5.施工安全注意事项：强调施工过程中应注意的安全事项，如高空作业、电气作业等。

6.质量检查与验收：明确质量检查与验收的标准、程序、方法等。

7.施工过程中可能出现的问题及解决办法：针对施工过程中可能出现的问题，提出预防措施和解决办法。

五、施工质量交底程序

1.施工单位在施工前，向项目经理提交施工质量交底文件。

2.项目经理组织技术负责人、质量管理员、施工单位等相关人员进行施工质量交底。

3.技术负责人对施工质量交底文件进行讲解，确保各参建单位充分理解。

4.施工单位根据施工质量交底文件进行施工，并按照要求进行自检、互检、专检。

5.质量管理员对施工质量交底工作进行记录、汇总、分析，并提出改进措施。

六、施工质量交底的实施与监督

1.项目经理应定期检查施工质量交底的实施情况，确保各参建单位按照要求执行。

2.技术负责人应加强对施工人员的质量交底，确保施工人员掌握施工质量标准。

3.质量管理员应定期对施工质量交底工作进行汇总、分析，提出改进措施。

4.施工单位应按照施工质量交底文件进行施工，确保工程质量。

七、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由项目经理负责解释。

3.本制度如与国家法律法规、政策及行业标准相冲突，以国家法律法规、政策及行业标准为准。