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要素
法律法规、合规性评价
课程内容
1、要素管理内容
2、法律法规管理的范围
3、法律法规管理的环节
4、项目部需重点关注的管理内容
5、记
一、要素管理内容
法律法规：法律法规的获取、识别、评价及
信息传递
合规性评价：建立程序，定期评价识别的法
律法规遵守情况
二、法律法规管理的范围
法律法规管理办法
本办法适用于公司所有生产经营活动涉及到
的法律法规，企业内部文件管理不列入本办
法管理范畴。
三、法律法规管理的环节
法律法规的获取与收集
法律法规的识别与评价
法律法规的信息传递
法律法规的评审更新
四、项目部重点关注的管理内容
法律法规的获取与收集
工作发生主要负责主要负责相关岗
主要工作内容工作标准工作方法频度交付物部门岗位位
法律法规获取范总经理
获取前明确法律法规（含地方性法律法规）获取总经理办
调研整理获取前期围、渠道、职责文书办公室
期策划范围、渠道、频次、责任部门公室
表主任
项目入厂1
定期通知需获取文件的部门，监督其获取
MIS发联月内
组织获项目部综综合部
取获知法律法规变动信息后随时通知需获取系获知法律通知合部文书长
单法规变动
文件的部门，监督其获取
信息后
法律法
与获取渠道单位联系，获取当年新发布的
规的获文件及清单（应尽量获取电子版文电话、发项目入厂1
取与收获取文件，并需确认其有效性）函、网络月内；获新获取及变动法项目部各兼职文件项目各
集知法律法律法规汇总表、
件收集、访部门管理人员部门长
津外项目只获取当地的地方性法律法规；问规变动信文件
天津的法律法规由总部各部门获取息后
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