物流企业如何制订管理制度样本.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u企业管理 1

物流企业怎样制订管理制度 1

李锦记:家族企业管理秘笈 2

浅谈服装企业快速反应和管理 4

民营企业财富论坛:企业管理者要提升基础素质 5

企业管理升级时代HR经理成长迷惑和出路 6

人力资源管理怎样成就企业竞争优势 8

大连废收企业纳入税控税收管理更趋规范 9

企业文化 10

张国维：破译企业文化密码 10

企业生命周期和企业文化选择 14

优异企业文化是发明出来！ 17

宣贯和实施企业文化理念几点想法 19

企业改革及民营企业 20

市值考评深化企业改革关键力量 20

[广西文化体制改革追踪]文化企业亟需政策倾斜 25

相关深化国有粮食企业改革和发展意见 28

中小企业信息 32

银行信贷风险警示:医改加速行业整合中小企业面临挑战 32

浅探怎样规避中小企业信贷风险 33

中小企业信贷融资路径 35

信贷处理“外包”中小企业融资提速 37

深圳建行小企业信贷大提速 38

国企治理 40

中国企业家热议并购得失：“失败比成功多” 40

一个中国企业跨国并购成功经验 42

省国资委：96%国企完成改制 45

零部件行业成为中国企业海外并购热点 47

中国企业并购偏爱亚洲 48

企业管理

物流企业怎样制订管理制度

伴随社会发展需要，现在物流企业要想立于不败之地，除了做好用户服务、开拓好市场、人才战略等之外，最关键一个就是制度创新。这么企业才会稳固向前发展、才能做强做大。

那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业实际操作来制订一套完善、有效管理制度呢？

任何制度设计全部有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态循序渐进过程。所以说制度制订是不可能一步到位，有一个逐步修订并不停完善过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊疗物流企业管理现实状况，不仅是一个梳理物流企业制度过程，更关键，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度依靠程序和职员心理承受力和对制度认可度过程。

首先，在物流企业制度制订上要确保制度严厉性、合理性、科学性、完善性。以严格制度规范企业职员行为，确保企业向预定方向发展。任何制度不管好和不好，关键在于其是否和物流企业制度面、策略面相符合；是否和企业经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助企业导向目标成功路径之一；实施面、行政上资源是否能有效配合；在实施过程中行政步骤是否流畅；企业文化怎样等等。

其次要了解企业未来发展方向，对本身前途有一定计划，并借鉴中国外成功企业经验，制订出新制度。具体做法是经过企业内部采取调查问卷、访谈等多个形式，了解职员素质水平和关注点；在此基础上结合现在企业现有管理制度和现行物流体系改革，针对该企业在未来发展战略目标，制订出《职员手册》、《服务体系手册》《企业各部门考评制度》《现代物流企业仓储、配送管理制度》等类似要求。因为水能载舟，亦能覆舟。职员在管理制度成败得失方面也一样饰演着十分关键角色，在制订制度时，考虑职员接收改变意愿怎样是很关键。制度中必需明确要求，对服务质量和标准进行严格要求，对开拓市场有功单位和人员给重奖。

管理制度制订好了，该怎样去实施呢？这是一个至关关键问题。

实施者盲目乐观、惯性想当然，或是等级制度下不敢讲真话，或缺乏对实施从头到尾跟进和监督，或因为领导者勇气缺乏、心理抚慰和情感强度上脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度实施就变得前途未卜，随时可能使企业偏离实际，和预定目标背道而驰。所以，制度实施必需依靠决议层大力支持、中间管理层引进和推行，不然将会难以达成制度预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，领导者全部其它工作全部会变成一纸空谈。

在管理中有这么一句话：“好决议还得要有好实施来支持”。不过，大多物流企业职员对自己工作应采取怎样方法、达成怎样标准并不是清楚，对部分和自己工作相关系制度知之甚少，这么将对制度落实和实施产生很大阻碍。所以，在实施管理制度同时，一定要让职员对制度有一个全方面认识，树立职员主人翁精神，尽可能降低制度实施过程中形同虚设情况出现。

只有真正将制度实施到位了，真正进行内部改革才能适应市场竞争发展，最终取得企业预期利润，使企业在猛烈市场竞争中立于不败之地。而真正利润取得来自于制度创新和实施；只有拥有创新意识企业，才能在制度竞争今天取得竞争优势；而只有含有实施力企业，才能向着预定目标前进。

-6-7锦程物流网

李锦记:家族企业管理秘笈

“富不过三代”这一宿命怎样打破？5月17日，李锦记第三代传人、香港著名家族企业李锦记集团主席李文达