2024年度金蝶K3供应链和生产成本培训ppt课件.pptx

金蝶K3供应链和生产成本培训ppt课件12024/3/24

目录contents金蝶K3供应链概述生产成本核算与管理采购管理与供应商协同库存管理与优化策略销售管理与客户协同生产计划与排程管理质量管理与持续改进22024/3/24

01金蝶K3供应链概述32024/3/24

供应链定义：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。提升企业竞争力：优化供应链可以降低成本、提高效率，从而提升企业竞争力。满足客户需求：通过供应链的优化，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。实现资源优化配置：供应链的优化可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率。供应链概念及重要性42024/3/24

集成化智能化灵活性安全性金蝶K3供应链产品特点金蝶K3供应链系统实现了企业内部以及企业与供应商、客户之间的集成，实现了信息的共享和协同。金蝶K3供应链系统支持多种业务流程和定制开发，可以满足不同企业的个性化需求。系统内置了智能算法和模型，可以实现自动化决策和优化，提高决策效率和准确性。系统采用了先进的安全技术和措施，保障企业数据的安全性和隐私性。52024/3/24

降低库存成本提高交货准时率提升客户满意度实现精益生产金蝶K3供应链应用价过金蝶K3供应链系统的优化，可以降低库存水平，减少库存成本。系统可以实时监控生产进度和物流情况，确保产品按时交付。通过优化客户服务流程和质量，提升客户满意度和忠诚度。金蝶K3供应链系统支持精益生产理念和方法的应用，帮助企业实现精益化生产和管理。62024/3/24

02生产成本核算与管理72024/3/24

以产品品种作为成本核算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。品种法分步法分批法以产品生产步骤和产品品种为成本核算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。以产品批别作为成本核算对象，适用于单件小批生产的企业。030201生产成本核算方法82024/3/24

将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本，分析成本与业务量之间的依存关系。成本性态分析研究成本、业务量和利润之间的内在联系，为企业经营决策提供依据。本量利分析制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施加以控制。标准成本控制生产成本分析与控制92024/3/24

通过消除浪费、提高效率来降低成本，包括精益采购、精益生产、精益物流等方面。精益生产自动化与智能化供应链管理持续改进引入自动化设备和智能化技术，提高生产效率和质量，降低人工成本。优化供应链结构，降低采购成本、库存成本和物流成本。建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化生产流程和降低成本。生产成本优化策略102024/3/24

03采购管理与供应商协同112024/3/24

采购流程梳理与优化采购需求分析明确采购目标，分析采购需求，制定采购计划。采购流程设计根据采购需求，设计合理的采购流程，包括采购申请、审批、询价、比价、签订合同等环节。采购流程优化持续改进采购流程，提高采购效率，降低采购成本。122024/3/24

建立供应商选择标准，包括价格、质量、交货期、服务等方面，确保选择到合适的供应商。供应商选择定期对供应商进行评估，包括供货能力、质量稳定性、交货准时率、售后服务等方面，确保供应商持续满足采购需求。供应商评估建立与供应商的长期合作关系，加强沟通与协作，实现互利共赢。供应商关系管理供应商选择与评估标准132024/3/24

采购执行与监控建立采购订单管理制度，确保采购订单准确无误，及时下达给供应商。实时跟踪采购进度，确保供应商按照合同要求及时交货。建立采购质量检验制度，对采购的物料进行质量检验，确保物料质量符合要求。通过对采购成本的分析与控制，降低采购成本，提高采购效益。采购订单管理采购进度监控采购质量管理采购成本控制142024/3/24

04库存管理与优化策略152024/3/24

根据物料属性、重要性、采购周期等因素，将库存分为原材料、半成品、成品、备品备件等类别。库存分类采用ABC分类法、FSN曲线分析法等方法，对库存进行分类评估，确定各类物料的库存策略和管理重点。评估方法库存分类及评估方法162024/3/24

根据历史销售数据、采购周期、生产需求等因素，设定各类物料的安全库存水平，确保生产和销售的连续性。定期评估安全库存的实际效果，根据市场变化、生产波动等因素，及时调整安全库存水平，避免库存积压和缺货风险。安全库存设定与调整调整策略设定方法172024/3/24

缩短采购周期、减少采购批量、提高采购频次，以降低库存水平和提高库存周转率。优化采购策略提高生产计划的准确性和灵活性，减少生