变电站所现场定置管理制度.docx

班组建设治理制度

班组民主治理制度：

第一条民主治理是班组成员直接参与班组安全治理和内部考核的一种重要形式，能有效地调发动工的乐观性、主动性和制造性。

其次条班组民主治理睬议每月十五日召开一次。

第三条班组民主治理睬议由党员代表主持，全体成员参与。第四条班组民主治理睬的主要内容：

〔一〕听取和争论班组长工作总结和工作安排，分析班组治理中遇到的问题和制约班组进展的症结所在，就月度内生产打算，安全生产进展争论，并制定完成生产打算的保障措施。

〔二〕检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实状况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组治理，安全生产。

〔三〕结合班组实际状况，严密联系当前工作，争论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的治理方法及规定。

〔四〕争论打算员工利益安排问题和其他涉及员工切身利益的问题，可就员工劳动休息权利，工资奖金安排问题开放广泛争论。但要留意方式方法，避开过激行为，会议主持人维持会议秩序，准时反映问题的义务，一旦消灭问题要准时与工程经理沟通，或向工会进展汇报。

〔五〕对员工消灭的三违现象，及各种违纪行为，可向专职安全员提出对员工的奖惩意见，民主推举先进个人，提出对违纪员工的处理建议。

〔六〕依据相关规定，为表达民主，实行无记名投票方式表决，民主

推选班组长、工会小组长。

〔七〕班组治理要坚持文明治理，反对野蛮粗暴式的治理方式。

〔八〕班组治理要坚持民主集中制原则，坚持少数听从多数。第五条班组民主治理睬议记录由工会小组长整理。

第六条班务公开工作是班组民主治理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作乐观性、主动性的一个重要因素。要坚持常常化制度化，班组内部要成立民主监视小组。

第七条班务公开内容：班组成员的考核得分状况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评比推举；涉及员工切实利益的问题；其他需向员工说明的问题，公开内容有不到之处，员工可准时向工区反映。

第八条公开内容、时间、程序要做到全面、准时、公开、公正、标准、透亮。

第九条班组工会小组长要切实发挥监视作用，对于觉察的问题准时上级组织汇报，觉察有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将赐予撤销班组长资格等处分。

第十条班组长要不定期听取班组成员的意见，对于觉察的问题准时赐予订正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的分散力与向心力。

绩效考核制度

一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的力量以及力量的发挥程度进展分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调发动工工作乐观性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，赐予员工与其奉献相应的鼓励。

二、考核范围：双龙换流站电气B包全体员工三、考核原则：

以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准

绳；

考核力求公正、公开、公正的原则来进展。四、考核公式及其换算比例：

绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行为鉴定20％

绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50％;360度考核总计100分占30％;个人行为鉴定总计100分占20％。

五、绩效考核相关名词解释：

绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、力量和努力程度进展有组织的观看、分析和评价。

KPI〔Keyperformanceindex〕：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进展设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化治理指标。

360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进展综合绩效考核并供给反响的方法，考评不仅有工程经理，还包括其他与被考评亲热接触的人员。

个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反工程部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。

六、绩效考核指标及细则

KPI绩效依据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,依据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50％。

班组人员，在360度考核中分数，为班组人员的平均分。

个人行为鉴定考核总分为100分迟到、早退一次每次扣除2分

旷工半天每次扣除5分依次类推.

每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、40分

提出合理化建议且被工程部承受并经实践证明确实有益者,依据实际状况