生产调度计划与措施.ppt

生产调度计划与措施DOCS可编辑文档DOCS生产调度计划的基本概念与作用01生产调度计划是指在生产过程中，为了实现生产目标而制定的一系列调度活动调度活动包括：生产任务的分配、生产进度的控制、生产资源的调配等生产目标包括：产量、质量、成本、交货期等生产调度计划的目标是通过合理调配生产资源，提高生产效率，实现生产目标提高生产效率：缩短生产周期，减少生产过程中的闲置资源实现生产目标：确保生产任务的顺利完成，满足客户需求生产调度计划的定义与目标生产调度计划是生产管理的核心环节，对生产过程具有指导和控制作用指导作用：明确生产任务，合理安排生产资源，提高生产效率控制作用：实时监控生产进度，确保生产任务的顺利完成生产调度计划的合理制定和执行，对企业生产效益和竞争力具有重要作用提高生产效益：降低生产成本，提高产量和质量增强竞争力：提高产品交货期，满足客户需求，提高市场占有率生产调度计划的重要性市场需求：市场需求的变化直接影响生产调度计划的制定和执行市场需求增加：需要调整生产计划，提高产量以满足市场需求市场需求减少：需要调整生产计划，减少产量以降低成本生产资源：生产资源的状况直接影响生产调度计划的实施生产资源充足：可以充分利用生产资源，提高生产效率生产资源紧张：需要合理调配生产资源，确保生产任务的顺利完成生产技术：生产技术的进步对生产调度计划具有推动作用生产技术进步：可以提高生产效率，缩短生产周期生产技术进步：可以降低生产成本，提高产品质量生产调度计划的影响因素生产调度计划的制定方法02收集生产信息：了解生产过程中的各种信息，为制定生产调度计划提供依据生产任务信息：了解生产任务的数量、种类、交货期等生产资源信息：了解生产资源的数量、种类、使用情况等生产进度信息：了解生产任务的完成进度、存在的问题等整理生产信息：对收集到的生产信息进行分类、整理，便于分析和制定生产调度计划生产任务信息：按照产品、批次、交货期等进行分类整理生产资源信息：按照资源种类、数量、使用情况等进行分类整理生产进度信息：按照生产任务、进度、问题等进行分类整理收集与整理生产信息根据生产信息，制定生产调度策略，以实现生产目标优先级策略：根据生产任务的紧急程度、重要性进行优先级排序资源调配策略：根据生产资源的状况，合理调配资源，提高生产效率进度控制策略：根据生产进度信息，实时监控生产过程，确保生产任务的顺利完成制定生产调度方案，明确生产调度计划的具体内容和实施步骤生产任务分配方案：明确各个生产环节的生产任务和责任生产资源调配方案：明确生产资源的调配方式和优先级生产进度监控方案：明确生产进度的监控方法和异常处理机制制定生产调度策略与方案生产调度计划的实施：按照生产调度方案，组织生产活动，实现生产目标生产任务分配：按照生产任务分配方案，将生产任务分配给各个生产环节生产资源调配：按照生产资源调配方案，调配生产资源，提高生产效率生产进度监控：按照生产进度监控方案，实时监控生产过程，确保生产任务的顺利完成生产调度计划的监控：对生产调度计划的执行情况进行监控和评估，以便进行调整和优化生产任务监控：监控生产任务的完成进度，确保生产目标的实现生产资源监控：监控生产资源的使用情况，确保生产资源的合理利用生产进度监控：监控生产进度的异常情况，及时进行处理和调整生产调度计划的实施与监控生产调度计划的优化技巧03生产调度理论：运用生产调度理论，指导生产调度计划的制定和实施排队论：运用排队论原理，优化生产任务分配和资源调配线性规划：运用线性规划方法，优化生产调度计划，实现生产目标动态规划：运用动态规划方法，优化生产调度计划，考虑生产过程的动态变化生产调度理论的运用，可以提高生产调度计划的合理性和有效性合理分配生产任务：避免生产过程中的闲置资源和浪费合理调配生产资源：提高生产效率，缩短生产周期实现生产目标：满足客户需求，提高企业竞争力运用生产调度理论优化计划生产管理工具：运用生产管理工具，辅助生产调度计划的制定和实施生产排程软件：运用生产排程软件，自动化的进行生产任务分配和资源调配生产进度管理系统：运用生产进度管理系统，实时监控生产过程，确保生产任务的顺利完成生产资源管理系统：运用生产资源管理系统，统一管理生产资源，提高资源利用率生产管理系统的运用，可以提高生产调度计划的执行效率和准确性高效执行生产任务：减少生产过程中的闲置资源和浪费准确监控生产进度：及时发现问题，进行调整和处理提高资源利用率：合理调配生产资源，降低生产成本，提高产量和质量采用先进的生产管理工具与系统生产调度计划的评估：定期对生产调度计划进行评估，了解生产调度计划的执行效果产量