生产技术专责职责.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

生产技术专责职责概述DOCS可编辑文档DOCS生产技术专责的职责范围及重要性01负责生产线的设备维护和故障排除确保生产线设备的正常运行减少设备故障对生产的影响提高设备的使用寿命参与生产过程的技术改进提高生产效率和产品质量降低生产成本和原材料损耗优化生产流程和工艺提高员工的生产技能水平减少生产过程中的不良品提高员工的工作满意度负责生产人员的技能培训??生产技术专责在生产线中的作用确保生产过程中的技术参数和控制方法提高产品的合格率降低产品的返工率和报废率保证产品的稳定性和一致性参与产品质量问题的分析和改进发现生产过程中的质量问题分析问题的原因并提出改进措施跟踪改进措施的实施效果负责产品质量体系的维护和优化确保质量管理体系的有效运行定期进行质量管理体系的审核和评估持续改进质量管理体系生产技术专责对产品质量的影响提高生产效率和产能优化生产流程和工艺提高设备的使用效率和产能降低生产成本和原材料损耗提高产品质量和市场竞争力确保产品的质量和稳定性提高产品的创新能力和技术含量增强企业的品牌影响力和市场份额提高员工的生产技能水平培养员工的团队协作能力和创新精神提高员工的工作满意度和忠诚度培养一支高素质的生产技术团队??生产技术专责对企业发展的贡献生产技术专责的基本技能和要求02熟悉生产设备和工艺技术了解生产设备的性能和维护要求掌握生产工艺技术和操作流程熟悉产品的技术要求和质量标准具备分析和解决问题的能力分析生产过程中的技术问题和质量问题的原因提出解决问题的方案和改进措施跟踪问题的解决效果和持续改进掌握生产管理知识和方法熟悉生产计划和排程了解生产物料管理和库存控制掌握生产过程中的质量控制和方法生产技术专责应具备的专业技能组织和协调能力能够组织和协调生产线的各项工作确保生产计划的顺利实施和达成协调与生产相关的各部门和人员决策和分析能力能够根据生产过程中的问题做出判断和决策分析生产数据和市场趋势,制定生产策略评估和改进生产管理方法和效果激励和培训能力能够激励员工提高生产技能和积极性组织和开展员工的技能培训和教育活动提高员工的工作满意度和忠诚度生产技术专责应具备的管理能力010203与上下级的沟通能力了解上级的生产目标和期望汇报生产过程中的问题和改进措施获取下级的生产反馈和建议与同事和部门的沟通能力与生产线其他岗位的员工保持良好的沟通与其他部门和供应商保持良好的合作关系协调和解决生产过程中的矛盾和问题与客户的沟通能力了解客户的需求和期望汇报产品质量和交货期的情况获取客户的反馈和建议,提高客户满意度生产技术专责应具备的沟通能力生产技术专责的工作内容及方法0301设备维护和故障排除定期检查和维护生产设备及时发现并排除设备故障确保生产线的正常运行02生产过程的技术指导和监控指导员工按照工艺要求进行生产操作监控生产过程中的技术参数和质量状况及时发现和解决生产过程中的问题03生产人员的技能培训和管理组织和开展员工的技能培训评估员工的生产技能水平提高员工的工作满意度和忠诚度生产技术专责的日常工作内容制定和组织实施生产计划根据生产目标和市场需求制定生产计划分配生产任务和资源跟踪生产计划的执行情况,及时调整和改进生产过程中的质量控制和改进制定和实施质量控制计划对生产过程中的质量问题进行分析和改进跟踪改进措施的实施效果,持续提高质量水平生产技术团队的培训和激励制定和实施技术培训计划评估员工的生产技能水平激励员工提高生产技能和积极性生产技术专责的工作计划与方法010203生产效率和产能的评估分析生产过程中的数据,评估生产效率评估生产线的产能和负荷情况提出改进措施,提高生产效率和产能产品质量的评估和改进对生产过程中的产品质量进行监控和评估分析产品质量问题的原因,提出改进措施跟踪改进措施的实施效果,提高产品质量团队协作和沟通的评估评估生产技术团队的合作和沟通能力分析团队协作和沟通的问题,提出改进措施提高生产技术团队的协作和沟通能力生产技术专责的工作成果评估生产技术专责的团队协作与沟通04指导和培训生产线其他岗位的员工提供技术指导和培训,帮助员工提高生产技能与员工保持良好的沟通,了解员工的需求和问题激励员工提高生产积极性和创新能力与质量管理部门的协作与质量管理部门保持良好的沟通,确保产品质量参与产品质量问题的分析和改进,提高产品质量水平共同维护和优化质量管理体系与其他部门和供应商的协作与其他部门和供应商保持良好的合作关系,确保生产物料和设备的供应协调和解决生产过程中的矛盾和

文档评论(0)

cy65918457 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档