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企业内刊策划方案

创办企业内刊的目的及原则

1.目的

1.1反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；

1.2企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；

1.3传播企业经营理念，引导员工健康生活。

学习氛围，团队精神的有效渲染；

企业成长历程的忠实记录。

2.原则

内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“严谨高效、开拓求实、自强不息、厚德载物”的公司文化，弘扬瓦特人追求创新的精神和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

内刊形式及内容

内刊名称（择其一）：XX风采、XX之窗、XX内刊、XX报、XX人

XX时讯、XX纵横

内刊赠阅人群：公司全体员工、集团及兄弟公司

内刊周期：每季一刊，每季度第三个月20号完成采稿，25号完成文稿整理、核对；30号完成设计排版，次月月初5号出版。

内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。电子刊全员邮件发送，纸质刊张贴宣传栏及根据需要印刷。

内刊大小及版面：A3大小正反两面，共四个版面。

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内刊栏目设置及内容

序号

属性

栏目

栏目简介

版面

1

基本栏目

刊首语

作为整期刊物的内容提示，点出本期刊物的主题，另一方面适当的表达看法、提出问题，为员工起到思想启蒙的作用。每期一篇。第一期拟请领导撰写《创刊寄语》

A

2

企业新闻与动态

季度内公司内外部重大事件、活动的报道，公司政策的宣导、业务业绩的报道等

A

3

团队及员工风采

图片为主，辅助以文字，展示公司部门、员工在平时工作、企业活动及重大事件上的风采和表现。或明星员工访谈录独立出现

4

员工专栏

员工平时生活中的一些记事、感悟、拍摄的有意义主题照片等等。员工个人供稿（积极向上，正能量）

编读往来

员工对上期期刊的反馈

5

常用栏目

行业信息

主要发布行业政策、区域数据、信息等等，帮助员工了解时事信息

6

管理天地

管理性文章，公司领导指导性文章或一些干部及员工在工作中的心得体会或知名企业、同行业先进管理理念的文章等等

7

学习、读书时间

员工技术经验、工作心得交流，工作方法、工作技巧培训或一些启发性的好文，帮助员工提高

8

员工互动

主题有奖征文活动，也可结合学习读书栏（比如在学习读书栏中刊登了名文段落可以让员工写读后感等等）

9

总经理

信箱

员工的投诉、建议，或是心声的吐露。员工与公司领导的互动

10

临时

栏目

根据需要临时开辟

说明：

1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

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2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内刊稿源

1、公司内部通讯员的固定投稿，第季度至少投稿2篇；

2、中高层管理人员或指定的人员约稿；

3、员工自发投稿；

4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

内刊编辑工作流程

1．编辑部组成

(1)总编1名：初步拟定由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编1名：初步拟定由人力行政部经理王刚担当，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)副主编1名：协助和配合主编工作，对每期期刊审稿和校对，后勤支持和外联协调。

(4)采编1-2名：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

(5)通讯员：负责所属部门的新闻素材的采写及收集和整理部门人员提供的稿件。另每个季度至少供稿2篇。每个部门设置一个通讯员，小于10人以下的部门组合征选通讯员

2．运作

(1)征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。

(2)选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。）

(3)发行。电子版全员发送外，每期期刊由总经办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司

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前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3．反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意