2022梅西百货重新定位分析报告.pdf

01案例要点

02问题聚焦

03原因分析

目录页

04解决方案

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CONTENTS

05启示

06信息追踪

01

案例要点

n行业背景

n公司发展历程

百货行业背景

经济环境行业环境

2005年经济环境对零售业非常有利，百货商店成20世纪50年代，美国几乎每个主要城市和乡

主导力量；镇都有至少一家百货商店；

2008年美国陷入经济衰退，2011仍未完全复苏；50年后，这一零售界的支柱就经历了销售下

2011年油价上涨，棉花价格上涨，可支配收入减少滑，甚至灭亡的严峻问题

产品与服务创新应用

消费者可以在一家商店购买衣物、厨房产品、床直接或简介影响着技术创新和管理创新的应

上用品、家具、体育用品、工具、玩具、家用电用，如信用卡消费、库存管理、数据分析、

器等，因此，百货商店流行了“一站式购物”的名词互联网电商推广等

梅西百货主要发展历程

前身（1868-1991）兼并（2005-2006）

梅西百货的前身，叫R.H.梅西干货联合百货公司收购了梅西百货，随

店，由麻萨诸塞州商人罗兰·哈后兼并了约15个地区的连锁店，形

斯·梅西于1858年在曼哈顿建立成了梅西在全美的810家店铺

破产（1992）转型（2006-2011）

百货商店行业能吸引的顾客越来越少，实体商铺分分兼并后再继续调整店铺组合，关注

结业倒闭，网上购物新型购买方式的冲击，使得梅西时尚、知名设计和“买得起”的奢华，

百货销售额急速下跌。经营无法跟进之间的脱线，最开发自有品牌，增加全国广告

终爆发了严重后果—破产

02

问题

n经营业绩

n经营问题

梅西百货经营业绩下滑