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2024人事年终工作总结及工作计划（精选3篇）

2024人事年终工作总结及工作计划篇1

根据201x年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展

状况和今后趋势，行政人事部20__年度工作计划将从以下几方面

开展：

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性

的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据会议表决通过的《xx省劳动保障监察条例》相关规定，从

20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而

乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人20__元以上5000

元以下的标准处以罚款。

从新出台的《xx省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部

分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行

政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全

生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须

在20__年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新

的厂纪厂规。

二、针对20__年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规

划

(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方

式，重新设计和搭建组织结构;

(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低

人工成本，防止出现重叠用工成本;

(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及

人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结

果制定确实可行的人员调整和配置方案。

(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史

数据，做好20__年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常

运作。

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂

钩”的激励政策

根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现

多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管

理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”

的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结

果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖

或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

五、人员培训与开发

(一)年度培训计划说明

201x年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常

的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记

录。为此，在20__年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需

求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战

略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提

高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工

综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

(二)培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进

行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并

收集至调查结果如下：

培训类型及课程安排

三)培训指导思想

1、工作即培训

培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能

力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此

培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而

设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开

展培训工作。

3、培训目标

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度

和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经

营目标实现的可能性。

(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加

员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进

部门目标的完成。

(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持

公司的持续发展与市场竞争力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事档案管理

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整

性、齐全性、保密性。

(二)劳动合同管理

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签

订《劳动合同》，并且实