「合同管理员绩效考核表」.docx

「合同管理员绩效考核表」

姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：

1、工作品质12

1、工作品质

1

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12131415

16 171819 20

21222324

25

本项不考虑工作量，仅看

工作懒散，可避

经常犯错，工作

大体满意，偶

工作几乎保持

工作一直保持

工作是否正确、清楚、完

免的错误频繁。

不细心。

尔有小错误。

正确、清楚；有

超高水准。

全。

附注：

错自行改正。

□无从观察

□月度评价不满意

□特别评价

勉 强 好

□评价期间

很 好 优 秀

2、业务差错率得分=

3、合同管理的完整性和规范性得分=

业绩评价得分=“1”得分*5%/5+“2”得分*25% +“3”得分*25%

学习能力

接受新知识的能力、速

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 17 18 19 20 2122232425

若非一再教导，学习缓慢但通常能学习速度尚可，也学习快速，记忆良 超乎寻常的学习速

度；是否能记忆，能遵循，无法消化。

记住；看似吸收而能记牢，但偶尔还

好。 度且完全消化。

并予以应用。

□无从观察

沟通能力

附注：

1

实际上并没有真正需要向主管请教。消化。

2 3 4 5 6 7 8 9 10

表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。

□无从观察

工作知识

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从观察

口头：含糊其辞，意图不明；书面：文理不通、意图不明、需作大修改

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16 1718

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与工作有关之

工作某些方面

对工作有相

对工作了解全

工作各方面均

事大部分都了

如能增进相应

当程度的了

面充分。

能掌握，极为优

解不够。

知识最好。

解。

秀。

附注：

口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图

口头：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见

口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

书面：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔

能力评价得分=（“4”得分*5%/25+“5”得分*5%/25+“6”得分*5%/10）*5

7．主动性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 171819 2021222324 25

考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。

□无从观察

只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：

处理新事物容易出错，经常需要监督。

经常性工作无需指示；新事物需要监督。

极少需监督；主动工作及改进。

一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。

8．勤勉精神

8．勤勉精神

考虑其贡献于工作的程

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 171819 2021222324 25

有机会就偷懒，

时常忽视其工

通常能坚守其

大部分时间都

一向可信，能将

度。

度。

□无从观察

时常喜欢闲聊。

附注：

作。

工作；偶尔会

闲逛。

能诚恳做事，偶

尔需要人提醒。

工作做好。

9．仪态

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 171819 2021222324 25

本项考虑备考核人仪态、使人厌恶，体弱多病无警觉，粗心大意能保持清洁，很少仪态大方，体力正常仪容整洁，体能强健

仪表。

□无从观察

疾病

10．合作性

考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿

尝试新观念、新方法。

1

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似乎无法与人

合作，不愿接受新事物。

附注：

时常不能合

作，表现不同意的态度；难

以相处。

大致上与人相

处愉快，偶尔会有磨擦。

一向合作良好，

愿意接受新方法。

□无从观察

与同事或主管

合作有效；随时准备尝试新观念；与人相

处非常好。

态度评价得分=（“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）*5%/5

出勤及奖惩

出勤：迟到、早退 次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天

×0.2= 分

Ⅲ处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9= 分Ⅳ奖励：表扬 次×