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层级管理制度

一、总则

本制度旨在明确公司内部各层级的职责、权限和相互关系，确保公司运营的规范化、高效化和有序化。通过层级管理制度的建立和实施，提高决策效率，加强团队协作，促进公司战略目标的实现。

二、层级划分

根据公司业务规模、组织结构和实际需求，将公司层级划分为以下几个层级：

1.决策层：包括公司董事会、执行董事、总经理等高级管理人员，负责制定公司战略、审批重大事项和决策。

2.管理层：包括各部门经理、主管等中层管理人员，负责具体执行公司战略、制定部门计划、监督部门运营。

3.执行层：包括基层员工、操作员等一线工作人员，负责执行具体任务、保证工作质量和进度。

三、职责与权限

1.决策层职责与权限：

（1）制定公司发展战略、年度计划和预算；

（2）审批重大投资项目、合作项目和业务调整；

（3）决定公司内部管理架构和人员配置；

（4）监督公司运营情况，对重大问题进行决策。

2.管理层职责与权限：

（1）执行公司战略，制定部门工作计划和预算；

（2）组织部门内部人员培训、考核和激励；

（3）监督部门运营情况，确保工作质量和进度；

（4）协调部门间合作，推动跨部门项目进展。

3.执行层职责与权限：

（1）按照工作计划和要求完成具体任务；

（2）遵守公司规章制度，保证工作质量和安全；

（3）积极参与团队合作，提出改进建议；

（4）接受上级管理和指导，不断提高自身能力。

四、沟通与协作

1.决策层应定期召开会议，讨论公司运营情况、战略实施进展和重大决策事项，确保信息畅通和决策透明。

2.管理层应加强与决策层的沟通，及时反馈部门运营情况和问题，积极寻求支持和指导。同时，应加强与执行层的沟通，了解员工需求和困难，提供必要的支持和帮助。

3.执行层应积极参与公司的各项活动，加强与其他层级员工的交流和合作，共同推动公司的发展。

五、监督与考核

1.公司应设立专门的监督机构或人员，负责对各层级执行层级管理制度的情况进行监督和检查，确保制度的有效执行。

2.公司应定期对各层级员工进行考核和评价，根据考核结果给予相应的奖惩和激励，以促进员工的积极性和创造力。

六、附则

1.本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和执行。

2.本制度如有未尽事宜或需要调整，由公司管理层根据实际情况进行修订和完善。

通过本层级管理制度的实施，公司将实现各层级之间的有效沟通、协作和监督，提高公司整体运营效率和质量，为公司的持续发展和壮大奠定坚实基础。

层级管理制度（1）

一、总则

为明确公司各部门、各岗位的职责与权限，保障公司决策与执行的高效性，提高员工工作效率，特制定本层级管理制度。

二、层级划分

公司层级结构划分为四级，分别为：决策层、管理层、执行层、操作层。

1.决策层：包括公司董事会及高层管理团队，负责公司的战略规划、重大决策、资源配置及风险控制。

2.管理层：包括各部门经理、副经理等中层管理人员，负责部门内部事务的管理与协调，执行公司决策，指导下属员工开展工作。

3.执行层：包括各岗位主管、专员等基层管理人员，负责具体业务的执行与监督，确保工作计划的落实。

4.操作层：包括一线员工，负责完成具体的工作任务，保证公司业务的正常运转。

三、职责与权限

1.决策层：

（1）负责制定公司的发展战略、经营计划和年度预算；

（2）负责审批公司重大投资、融资、并购等事项；

（3）负责选拔、任免中层管理人员；

（4）负责监督公司各部门的工作执行情况，确保公司战略目标的实现。

2.管理层：

（1）负责执行公司决策，制定部门工作计划与预算；

（2）负责协调部门内部及与其他部门之间的关系，促进工作顺利开展；

（3）负责指导下属员工开展工作，培养与选拔优秀员工；

（4）负责监督下属员工的工作表现，提出奖惩建议。

3.执行层：

（1）负责落实部门工作计划，完成分配的工作任务；

（2）负责监督与检查下属员工的工作质量，确保工作目标的实现；

（3）负责向上级汇报工作进展与遇到的问题，提出改进建议；

（4）负责指导下属员工提升业务技能与工作效率。

4.操作层：

（1）负责按照工作流程与标准完成具体的工作任务；

（2）负责向上级反馈工作中遇到的问题与建议；

（3）负责积极参加培训与学习，提升个人业务能力与素质。

四、沟通与协作

1.各部门之间应加强沟通与协作，确保信息的及时传递与共享。

2.上下级之间应保持良好的沟通渠道，定期召开会议，了解工作进展与存在的问题。

3.员工之间应相互支持与合作，共同推动公司的发展。

五、附则

1.本制度自发布之日起执行，如有需要，公司可根据实际情况进行调整与修改。

2.本制度的解释权归公司人力资源部所有。

本层级管理制度旨在明确公司各部门、各岗位的职责与权限，促进公司内部的高效沟通与协作，提高员工的工作效率