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全过程造价咨询服务方案

XXXXXXXXXXXX公司

目录

全过程造价咨询服务方案1

1.项目方案概述1

1.1全过程造价咨询服务内容1

1.2工程造价咨询服务总体目标1

1.3项目部人员组织体系3

1.4项目部工作流程12

2.施工全过程造价咨询服务实施16

2.1编制控制价16

2.2设计变更、现场计量、现场签证的管理16

2.3结算阶段造价全过程控制的实施27

2.4工程竣工结算后财政评审工作33

3项目工作质量控制措施和方法36

4服务承诺50

1、积极配合业主，做到随叫随到的服务承诺50

2、按时完成咨询服务的承诺51

3、保证咨询工作按要求及时完成的具体承诺54

4、主动解决问题提供附加服务的承诺55

全过程造价咨询服务方案

1.项目方案概述

1.1全过程造价咨询服务内容

（1）工程施工图纸的工程量清单造价的编制工作；

（2）施工过程中对建设单位和施工分包单位的中间计量、计价工作；

（3）施工过程中的现场签证、材料认价及其他经济鉴证文件的编制、

计价工作；

（4）工程竣工后对建设单位和施工分包单位的决算工作；

（5）工程竣工结算后的财政评审工作。

1.2工程造价咨询服务总体目标

按要求，及时、准确地为本次工程造价咨询提供完善的各项造价

咨询服务，服务质量符合国家现行技术规范、标准及规程要求，提交

的工程造价咨询成果文件符合国家及当地工程造价管理部门规定。

①、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管

理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责

与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以咨询合

同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前

提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施

②、按要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的

总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相

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协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。

③、工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、

审核、审定人员。各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符

合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。

④、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内

容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价

确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。

2

1.3项目部人员组织体系

（1）工程造价咨询组织协调机构

根据项目造价咨询工作的需要，公司选派工程师分别任项目负责

人和技术负责人，并根据项目负责人的提名，针对专业委派注册造价

师及数名专业造价人员（根据委托单位要求安排），并由公司专家组

监督和协助项目部完成本次造价咨询任务。

根据本项目造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师担任

项目负责人，并根据项目负责人的提名，针对各个专业委派一名注册

造价师及数名专业造价人员（根据委托单位要求安排），并由公司专

家组监督和协助项目部完成本次造价咨询任务（后附工程造价咨询组

织结构图）。

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工程造价咨询组织结构图

造价公司总经理

项目负责人项目技术负责人

公司专家组

土钢安装