QCC管理制度分析和总结.docx

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文件名称

文件名称

QCC管理制度

生效日期

2013年2月26日

文件编号

QMC-W--001-11

版本号/修订状态

A/0

编制人/日期

审批人/日期

目的

为了规范公司QCC小组的管理，促进QCC小组不断提高工作效率，确保年度工作目标的顺利完成。

适用范围

本规定适用于公司QCC小组活动的有序管理。

定义

QCC:品质管理圈。

QMC:品质管理委员会。

6S:即整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

4R:R1:Result(结果)，结果定义系统；R2:Responsibility(责任)，责任系统；R3:Review(检查)，业绩跟踪改进系统；R4:Reward(激励)，业绩评估系统。这四个R其实就涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程。

工作职责

品质管理委员会

品质管理委员会成员。

品质管理委员会职责：

a、传达集团公司总部的相关要求；

b、组织成立QCC小组，监督、考核每个小组的工作业绩。

公司各职能部门:执行品质管理委员会相关管理规定，以部门为基本单位成立并开展

QCC小组活动，记录QCC小组活动的过程及结果。

贯标办:执行品质管理委员会制受权的监督、检查职能，定期跟踪检查各QCC小组的工作计划与结果报告，汇总各QCC数据，定期报告品质管理委员会。

工作细则

QCC小组注册登记

实行注册登记制度，公司各职能部门每年度进行一次QCC小组注册登记，确定小组

名称、组长、联络人及成员组成。

QCC小组会议制度

QCC小组每个工作日，需召开一次会议，会议时间可根据实际需要而定。会议的形式为：晨会、班前班后会、RTX论坛等。一般性晨会、日例会时间应控制在15分钟以内。

QCC小组周计划/总结

QCC小组每周四须召开一次全体成员的会议，总结本周工作的得失，布置下一周工作计划，并形成书面报告（电子版），每周五12：00时前上报贯标办主管。

QCC小组月计划/总结

QCC小组组长（部门负责人）每月须对本QCC小组工作进行一次总结，并布置下一个月QCC小组工作计划，并形成书面报告（电子版），每月28日17：00时前上报贯标办主管。各QCC小组每月工作计划/总结，可结合各部门每月绩效考核的工作计划/总结开展。

QCC小组活动总结汇总与报告

贯标办每个月须对公司各QCC小组工作进行跟踪监督、检查，并将检查结果形成月度QCC小组活动总结报告，每月3日前上报人力资源部，并报送公司及集团总部品质管理委员会。

QCC小组活动跟踪监督、检查内容：

a、6S的现场状况检查；

b、4R、工作计划的执行情况检查，核对工作总结的真实性；c、部门SOP、作业指导书等系统文件的完善情况检查。

QCC小组活动成果的年度评比

每年7月和次年1月，结合集团公司的KPI考核及每年度的GOLDPLAN培训机会，对QCC小组活动成果进行展示和评比，对QCC小组活动成果优秀的团队进行表彰。

相关文件:无

相关记录

《QCC小组注册登记表》 QMC-T--001-11

QCC小组活动流程图

开 始

开 始

公司品质管理委员会成立

QCC

QCC小组注册登记

QCC

QCC小组召开会议制定工作计划

QCC

QCC小组实施工作计划

QCC

QCC小组召开会议

阶段性工作总结/计划

（周/月）

QMC执行、实施

跟踪检查、验证

汇总QCC小组活动结果

报告人力资源部

QCC小组活动成果

年度评比、激励

进行月度考核、激励

QCC小组活动

年度总结

结

束