医院材料管理制度.pptx

医院材料管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章医院材料管理制度

第2章医院材料采购管理

第3章医院材料库存管理

第4章医院材料采购费用管理

第5章医院材料管理信息化系统

第6章医院材料管理制度总结

01第1章医院材料管理制度

什么是医院材料管理制度医疗机构为规范材料管理而制定的一系列管理制度定义包括采购、入库、使用、维护、报废等整个材料管理过程内容保证医疗质量、降低医疗风险、节约资源、提高医院效益目的

医院材料管理制度的重要性规范材料管理流程，避免医疗事故的发生保障医疗安全节约资源、降低成本、提高利润提高医院效益规范管理流程、提高工作效率、提升管理水平加强管理水平

医院材料管理制度的基本原则制度应基于科学的管理方法和理论科学性制度应符合国家法律、法规、规章等规定合法性制度应公正、公平、公开公正性

医院材料管理制度的组织架构医院材料管理制度的组织架构包括中央管理机构、下属管理机构、管理人员和从业人员。中央管理机构设材料管理部门，下属管理机构设材料管理分部门。

医院材料管理制度的管理流程需求确认、选定供应商、招投标、签订合同、收货验收采购流程备货、入库、质量检验、登记台帐入库流程领取、核对、使用、消耗登记使用流程定期维护、保养、维修、保管维护流程

医院材料管理制度的执行机构医院材料管理制度的执行机构包括材料管理部门、材料管理负责人、材料管理员和使用人员。材料管理部门是医院材料管理工作的领导局，材料管理负责人是材料管理部门的主要负责人，材料管理员是决策执行者，使用人员是材料管理制度的执行者。

医院材料管理制度的执行方式通过文件形式，将制度内容固化下来，以文件形式下发和执行文件式通过培训形式，向执行人员讲解制度内容，提高执行人员的执行意识和能力培训式通过巡查、抽查等方式，检查制度的执行情况，发现问题及时解决检查式

医院材料管理制度的监督与调整通过考核、评比等方式，促进制度的执行，发现问题及时纠正监督与考核制度应根据实际情况进行调整和改进，及时使制度更新调整与改进制度应定期进行反馈和评估，查看制度执行情况，提出改进建议反馈与评估

02第2章医院材料采购管理

医院材料采购管理概述医院材料采购管理是指医院为了满足临床医疗服务需要，按照一定程序和标准，对医疗器械、耗材、药品等物品进行采购、管理、使用和消耗的一项管理工作。医院材料采购管理的目的是合理使用医疗资源，确保医疗服务的连续性和安全性，同时控制医疗费用的增长。医院材料采购管理对于提高医疗服务质量和效率、保障患者安全和权益、降低医疗成本和提高医院经济效益起到重要作用。

医院材料采购计划医院材料采购计划是指医院为了控制采购成本、减少库存积压、保证供应与需求平衡等目的，对医疗材料进行规划、编制和落实的工作。医院材料采购计划编制的基本流程包括需求计划、物料清单、采购计划、采购申请、采购审批、采购合同签订等环节，其中要素和内容主要包括采购品目、采购数量、采购价款、采购方式、供应商评估等。采购计划的审核和批准程序一般包括部门审核、采购管理部门审批、财务管理部门审定等环节。

医院材料采购计划的要素和内容包括医疗器械、耗材、药品等。采购品目根据需求计划、库存情况和消耗量等因素确定。采购数量是指采购物品的价格，包括采购成本、税费、运输费、保险费等。采购价款有公开招标、竞争性谈判、询价比选等方式。采购方式

医院材料采购流程医院材料采购流程是指医院为了实施采购计划，对供应商进行询价、比选、招标、签订合同等一系列工作的过程。医院材料采购流程的基本环节包括需求审批、采购公告、投标响应、评标、合同签订、履约验收等环节，其中程序和流程要根据不同采购方式和采购品目进行不同的具体操作。医院材料采购流程的规范和要求主要包括采购计划的执行、询价标准的制定、评标标准的确定、合同履约的监督等方面。

竞争性谈判优点：合理使用谈判技巧、满足特殊需求、节约采购时间。

缺点：难以公开透明、价格不确定、有人为干扰可能。询价比选优点：简单快捷、经济高效、操作灵活。

缺点：缺乏竞争、可能存在抬价行为、难以保证产品质量。单一来源采购优点：适用于紧急情况、具有技术保密性、物品具有专有性等情形。

缺点：缺乏竞争、难以公开透明、价格不确定。采购方式的优缺点比较公开招标优点：透明公正、竞争激烈、价格合理。

缺点：时间长、手续复杂、有人为干扰可能。

医院材料采购合同管理医院材料采购合同是指医院与供应商签订的、规定双方权利义务、价格和质量标准等内容的书面合同。医院材料采购合同的基本要素和内容主要包括合同文本、标的物、数量、价格、交货期、质量标准、验收程序、违约责任、争议解决等方面。医院材料采购合同的签订程序和方式一般包括甲方发出合同、乙方确认接收、商谈合同细节、签订合同等环节。医院