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职业经理培训管理学原理案例

管理学原理案例

案例一

思考题：

1.你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪

些变化？应当如何去适应这些变化？

2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要

的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析．

3.如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能

使公司取得更好的绩效？

升任公司总裁后的思考

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职

位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情

况。

他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，

最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作，

因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到

几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学，他一方面仔细参阅该单

位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也

对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的

努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是，当时公司没有

提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配

在内的四个装配单位的领导工作。

在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。

而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状

况。他还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加

许多会议，他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。当上装配

部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已

安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时

间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册过程中，他发现要让

装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。他还

主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收

到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作

手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后，

不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，

教他们如何做好，这样，他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他

的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成

自己向上级的工作汇报。

当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞

职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任此一职务。在同另外5名竞

争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁．他自信拥有担任

此一新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接

任时碰到了不少麻烦。例如，他感到很难预测1年之后的产品需求情

况。可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投入生产，一般都需

要在数年前做出准备。而且，在新的岗位上他还要不断处理市场营销、

财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。他在新

岗位上越来越感到：越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序去

进行工作。但是，他还是渐渐适应了，做出了成绩，以后又被提升为

负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈

分最高的副总裁担任的。到了现在，郭宁又被提升为总裁。他知道，

一个人当上公司最高主管职位之时，他应该自信自己有处理可能出现

的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，他

不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免

为此而担忧！

案例二

思考题：

1、试从IBM公司“三起两落”的历程中，分析经营环境的变化

以及作为高层管理者各自在企业盛衰起伏中起了什么样的作用？依

你之见，管理究竟是“万能”的，还是“象征性”的？这两种观点哪

一种更符合现实？

2、作为一名成功的企业高层管理者，他应该具备哪些素质？这

种素质要求是否因企业的具体情况不同而各异？来自烟草经营企业

的格斯特纳奇迹般地使IBM公司起死回生，你认为这纯系一种偶然，

还是具有某种必然性？对其前任埃克斯的失败，你又作何种解释呢？

3.你认为格斯特纳董事长重振IBM公司的诸措施中，哪一条起

了最关键的作用？为什么？

IBM公司兴衰的奥秘

IBM公司是在托马斯•沃森的领导下，从50年代开始进入电子

计算机行业，以其强大的销售服务队伍和每年占销售收入10%的研究

开发投入，很快地超越先行者（雷明顿兰德公司）占领了工商界电子

计算机市场。60年代，IBM公司成功地开发出自我兼容但与其他厂家

及以