项目管理中的成本控制.ppt

项目成本控制的绩效监控与改进项目成本控制的绩效监控监控项目成本控制的绩效目标监控项目成本控制的绩效指标监控项目成本控制的绩效执行情况项目成本控制的绩效改进分析项目成本控制的绩效问题制定项目成本控制的绩效改进措施实施项目成本控制的绩效改进措施项目成本控制的未来发展趋势07项目成本控制的数字化与技术化项目成本控制的数字化数字化项目成本控制数字化项目成本控制的工具与平台数字化项目成本控制的数据分析项目成本控制的技术化技术化项目成本控制技术化项目成本控制的方法与手段技术化项目成本控制的创新与发展项目成本控制的国际化国际化项目成本控制国际化项目成本控制的标准与规范国际化项目成本控制的交流与合作项目成本控制的本土化本土化项目成本控制本土化项目成本控制的实践与创新本土化项目成本控制的文化与特色项目成本控制的国际化与本土化项目成本控制的持续创新创新项目成本控制的理念与方法创新项目成本控制的组织与机制创新项目成本控制的技术与工具项目成本控制的持续优化优化项目成本控制的效果与效率优化项目成本控制的过程与资源优化项目成本控制的风险与应对项目成本控制的持续创新与优化DOCS谢谢观看THANKYOUFORWATCHING项目管理中的成本控制DOCS可编辑文档DOCS成本控制的基本概念与重要性01成本控制是指项目管理过程中对项目成本进行预测、计划、控制、核算和分析的过程以确保项目成本在预算范围内，并尽可能地降低项目成本成本控制的目的提高项目经济效益保证项目质量促进项目管理水平的提高成本控制的重要性成本控制是项目管理的核心成本控制关系到项目的成功与否成本控制的基本概念及其目的成本控制在项目管理中的重要性体现在提高项目盈利能力降低项目风险提高项目竞争力成本控制对项目管理的影响成本控制影响项目进度成本控制影响项目质量成本控制影响项目资源分配成本控制在项目管理中的重要性成本控制的基本原则成本效益原则全面控制原则及时控制原则责权利相结合原则成本控制的方法成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本控制的基本原则与方法项目成本预算与计划02项目成本预算的目的与方法项目成本预算的目的为项目成本控制提供依据为项目资源分配提供依据为项目经济效益评价提供依据项目成本预算的方法类比法参数法自下而上法自上而下法项目成本计划的制定与实施项目成本计划的制定制定项目成本目标制定项目成本计划制定项目成本控制措施项目成本计划的实施项目成本计划的宣传贯彻项目成本计划的组织实施项目成本计划的监控与调整项目成本预算与计划的监控监控项目成本预算与计划的执行情况监控项目成本偏差监控项目成本风险项目成本预算与计划的调整根据项目实际情况调整成本预算与计划根据项目成本偏差调整成本预算与计划根据项目成本风险调整成本预算与计划项目成本预算与计划的监控与调整项目成本控制的关键环节03项目成本控制的风险识别识别项目成本控制的风险因素识别项目成本控制的风险来源识别项目成本控制的风险类型项目成本控制的风险评估评估项目成本控制的风险概率评估项目成本控制的风险影响评估项目成本控制的风险应对策略项目成本控制的风险识别与评估项目成本控制的策略与措施项目成本控制的策略成本避免策略成本降低策略成本转移策略项目成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施项目成本控制的监控与改进项目成本控制的监控监控项目成本控制的关键环节监控项目成本控制的执行情况监控项目成本控制的偏差项目成本控制的改进分析项目成本控制的问题制定项目成本控制的改进措施实施项目成本控制的改进措施项目成本核算与报告04项目成本核算的目的为项目成本控制提供依据为项目经济效益评价提供依据为项目决策提供依据项目成本核算的方法分步法分批法品种法作业成本法项目成本核算的目的与方法项目成本报告的编制与分析项目成本报告的编制编制项目成本报告编制项目成本分析表编制项目成本预警报告项目成本报告的分析分析项目成本报告的准确性分析项目成本报告的一致性分析项目成本报告的趋势性项目成本核算与报告的监控监控项目成本核算与报告的准确性监控项目成本核算与报告的一致性监控项目成本核算与报告的趋势性项目成本核算与报告的改进分析项目成本核算与报告的问题制定项目成本核算与报告的改进措施实施项目成本核算与报告的改进措施项目成本核算与报告的监控与改进项目成本控制的人力资源管理05项目成本控制的组织结构与职责项目成本控制的组织结构项目成本控制的组织结