制造企业数字化转型“4转1化”（56页 ）.pptx

制造企业

数字化转型“4转1化”

;

引言1数字化转型已成为大部分企业的选择

据国际数据公司IDC公司调查，2018年全球1000强企业中的67%、中国1000强的50%将数字化转

型作为战略核心；2019年全球数字化转型支出1.25万亿美元；预计2020年全球数字化转型相关产业的增加值会达到18万亿美元。

(罗

DIGTA

TRANSFORNATI

子宝三

e

兰光创新;

机器换人

预测性维护

区块链

CPS赛博物理系统

5G

AR/VR;

引言3要有系统思维，不能舍本逐末

转思想

转战略

转战术;

1,转思想：认知不准确

“88%的企业认为他们处在数字化变革中，而实际

上只有25%的企业真正进行了数字化变革。很多企

业误认为重新设计网站就是数字化变革。”

——摘自美国贾森·艾博年《商业新模式——企业智能制造之路》

在国内，“机器换人“就是智能制造，上套信息

化系统就是数字化转型，这类认识比比皆是。;

1,转思想：认知不统一

“一千个人心中有一千个哈姆雷特”。

由于知识、经验、职位、利益等不同，

每个人对数字化转型的认知又不一样。

认知不同，思想不统一，实际推进数

字化转型过程中阻力很大，困难重重。

认知决定思维，

思维决定行动。;

1,转思想：数字化转型已成全球趋势;

1,转思想：全球数字化转型是压力倒逼——“四难”

1)难以增长的经济总量

每年GDP增长率

以2000年固定美元价格计价的5年移动平均线;

1,转思想：全球数字化转型是压力倒逼——“四难”

2)难以消化的全球产能;

Italy

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Germany

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38L

04020452050

兰光创新;

1,转思想：全球数字化转型是压力倒逼——“四难”

4)难觅世外的全球化竞争

18

ChinaGermany,France--Japan---UnitedStates

16

14

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19621966197019741978198219861990199419982002200620102014

Sources:UNComtrade;andIMFstaffcalculations.

兰光创新;

1,转思想：中国制造企业数字化转型尤为迫切——与发达国家比，成本优势不再

牛津经济研究院分析??中国单位劳动力成本只比美国微弱领先4%。

纪录片《美国工厂》讲述了福耀玻璃接手美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车工厂的故事，反映了

在这种成本逆转情况下，中国企业国际化转移的艰难探索。

单位劳动力成本(对标美国)

350;

1,转思想：中国制造企业数字化转型尤为迫切——与发展中国家比，成本渐成劣势

与东南亚国家相比，人工成本已经成了制约中国制造业发展一个不利因素。近些年，制造企业纷纷

向这些低成本国家转移。;

1,转思想：中国制造企业数字化转型尤为迫切——中国：生产效率不高

人均产出却远低于美国、日本、德国等发达国家，甚至低于巴西、印度等发展中国家。;

1,转思想：中国制造企业数字化转型尤为迫切——企业：生产效率不高

MESA2013-2014年统计数据：平均OEE为71%,11%的优秀企业达到80%以上。;

对营业收入的影响

05101520253035

下降10%以下4.02

下降10%°20%17

下降20%°50%28.47

下降50%以上29.58

无法判断20.93

■占比(%)

兰光创新;

1,转思想：数字化转型不能只从技术上看待，是从供不应求到供过于求的转变

无论是工业4.0、智能制造还是数字化转型，企业上下必须充分地认识到，这是在新技术背景

下突出重围的一种转型，既是发展问题，更是生存问题。

上下同欲者胜。统一思想，齐心共力，