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营销策划旺仔糖果广告策划
旺
仔
糖
果
广
告
策
划
重庆第二师范学院美术系2010级艺术设计本科
制作组组长：李亮
制作组成员：黎成娇蔡琳梦
目录
第一部分市场环境分析
企业市场营销环境中宏观的制约因素1页
市场营销环境中的微观制约因素2页
市场概况3页
营销环境分析总结4页
消费者的总体消费态势5页
现有消费者分析6页
潜在消费者6页
消费者分析的总结6页
产品特征分析6页
产品生命周期分析7页
产品的品牌形象分析7页
产品定位分析8页
产品分析的总结8页
企业在竞争中的地位9页
企业的竞争对手9页
企业与竞争对手的比较10页
企业和竞争对手以往的广告活动的概况11页
企业和竞争对手以往广告的目标市场策略12页
企业和竞争对手的产品定位策略12页
企业和竞争对手以往的广告诉求策略13页
企业和竞争对手以往的广告表现策略14页
企业和竞争对手以往的广告媒介策略14页
广告效果14页
总结15页
第二部分广告策略（根据市场调查内容进行广告总体策略分析）
广告的目标16页
目标市场策略16页
产品定位策略17页
广告诉求策略18页
广告表现策略19页
广告媒介策略20页
第三部分广告计划
广告目标21页
广告时间21页
广告的目标市场21页
广告的诉求对象22页
广告的诉求重点22页
广告表现22页
广告发布计划23页
其他活动计划23页
前言
旺旺集团的起源可追溯到位于台湾宜兰县罗东镇的宜兰食品工
业股份有限公司。该公司成立于1962年，从事罐头食品的代工与
外销，但当时为蔡衍明父亲蔡阿仕的朋友所经营。1976年经营权由
蔡阿仕接手，年仅20岁而且学历只有国中毕业的蔡衍明自告奋勇参
与公司的营运，隔年（1977年）蔡衍明即以总经理身份接掌经营权。
然而缺乏经验与能力的蔡衍明不久便遇上大亏损，该公司推出的“浪
味鱿鱼丝”造成公司惨赔新台币1亿元以上。1979年开始借由自创
品牌“旺仔”重新开拓台湾市场。之后因看好日本米果有厚利可图，而
找上日本米果大厂岩琢制果代工，后来取得岩冢技术授权并推出“旺
旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，
在台湾的市场占有率一度高达95%，迫使老牌食品大厂统一与义美
相继退出竞争。1983年，商标定名为“旺旺”。
1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所
挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决定把公司私
有化，撤回在新加坡的上市地位。2007年，台湾发生力霸集
团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；
以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为
旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股
权，成为最大股东，但可惜终失败。2008年，旺旺再以“中国
旺旺控股有限公司”（港交所151）名义，转在香港交易所上市，
当时每股招股价为$3港元。
旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消
费食品王国”，向着“中国第一，世界第一的目标不断前进。
一、营销环境分析
1．企业市场营销环境中宏观的制约因素——市场营销环
境是一个动态系统。构成营销环境的每一个因素都随社会经济的
发展而不断变化。营销环境的变化,既会给企业提供机会,也会给
企业带来威
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