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施工升降机基础施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u4.1进度管理计划 1

4.2质量管理计划 2

4.1进度管理计划

1、施工进度管理组织机构和职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

沐国旺

全面负责现场管控工作

2

执行经理

钮峰

全面负责现场施工管理

3

总工

殷帅杰

全面负责现场技术管理工作

4

商务经理

刘勇

全面负责项目商务管理工作

5

质量总监

罗向东

负责质量管理工作

6

安全总监

李帅

负责安全管理工作

7

生产经理

夏昼旋

负责施工管理与进度管理工作

8

物资经理

李志强

负责材料、设备采购与管理工作

2、进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场进度控制人员及其职责分工。

2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3）建立进度计划审核及进度计划实施中检查分析制度。

4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

沐国旺夏昼旋

2

资金措施

1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3）对工期提前给予奖励。

4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

刘勇

3

技术措施

1）审查土建分包提交的进度计划，使土建分包能在合理的状态下施工。

2）编制进度控制工作细则，指导现场人员实施进度控制。

3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

沐国旺殷帅杰

4.2质量管理计划

1、工程施工质量分解目标

建立质量保证体系，严格落实各项质量保证制度，采取完善的质量保证措施，保证防水施工全部验收合格。

2、项目质量管理的组织机构并明确职责

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

沐国旺

是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2

总工

殷帅杰

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

3

商务经理

刘勇

全面负责项目商务管理工作。

4

质量总监

罗向东

组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

5

生产经理

夏昼旋

具体负责现场施工管控。

6

物资经理

李志强

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

3、现场质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

质量奖罚制度

与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。

2

工程质量

总承包负责制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。

3

图纸会审

技术交底制度

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。

4

技术复核制度

施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。

5

隐蔽工程验收制度

凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。

6

工程质量

样板引路制度

各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。

7

材料设备

检试验制度

物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

8

工程质量

事故处理制度

一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。隐患消除后方可复工。

9

成品保护制度

上下工序之间应做好交接工作及记录。如下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意。

10

质量例会讲评制度

由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

11

质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入