物流系统规划与设计（第二版） 课件 第7、8章 物流配送中心规划与设计、 物流系统综合评价方法.pptx

第七章物流配送中心规划与设计;本章学习目标

掌握物流配送中心的功能和分类

了解物流配送中心规划与设计的流程

了解物流配送中心的选址原则、考虑因素和决策步骤

了解物流配送中心规模确定的方法

了解物流配送中心功能区布局

;7.1物流配送中心概述 ;物流节点的种类;物流配送中心的功能 ;物流配送中心的分类 ;物流配送中心的分类 ;物流配送中心的分类 ;配送中心规划的主要内容 ;配送中心规划的主要内容 ;物流配送中心规划与设计流程;物流配送中心规划与设计流程;7.2 资料收集与EIQ分析;7.2 资料收集与EIQ分析;1）ABC分析法。

一般物流配送中心的货品品种数量繁多，为了产生最大效益，根据商品特性或者订货数量频率等，将商品品种划分为A群组、B群组、C群组，则可考虑依照品种群组将物流配送中心分为若干个小区，分别适用不同形态的设备和作业方式，以便集中资源重点管理并避免彼此干扰，若某两个群组的变动趋势互补时，可考虑合并成同一区域。

2）订单变动趋势分析法。

对订单变化趋势的分析，可用来规划物流配送中心的作业流程和作业能力，以及设定未来的扩充弹性。首先要总结历史收发货资料，并进行分析，从而了解收发货趋势和变化情况，寻找有关的变化趋势以利于后续资料分析。常用的订单变动趋势分析方法包括时间序列分析、回归分析法和统计分析法等。;3）EIQ分析法。

由于订单的品名、数量、发货日期千变万化，针对不确定和波动条件的物流配送中心系统，日本铃木震先生提出EIQ分析方法（E—Entryoforder，订单；I—Item，品种；Q—Quantity，数量）。EIQ分析法从订单、品种、数量等三项主要资料出发，通过EQ/EN/IQ/IK分析出货的形态变化，其目的在于了解物流配送中心的订货特征、接单特征和作业特征等，进而了解客户特征、货品特征、储存特征等，以此作为物流配送中心作业流程分析、功能区域规模确定的依据，将整体设计容量转变为个别功能区的容量大小，确保设计方案中不发生瓶颈现象。其意义在于根据物流配送中心的目的，掌握物流特性，为从物流特性衍生出来的物流状态到运作方式规划出合理的物流系统。EIQ分析的主要步骤包括订单资料的收集、分解、统计和分析，其详细方法将结合一个例子加以说明。;订单资料的收集：订单品项数量分析从收集订单开始，收集的订单量以能反映和代表配送中心的全面状态为标准。一般由于配送中心订单资料数据量庞大，在实际分析中需对资料进行取样分类，通常先选取一个作业周期内的订单加以分析，若有必要再扩大采样范围进一步分析。

订单资料的分解：获得所需的订单资料后，即对每张订单的出货品项、各品项出货量等，以表格的形式进行资料分解。在填表时需注意数量单位的一致性，考虑商品的物性和储运单位，将所有订单品项的出货数量转换成相同的计算单位。在以某一工作天为单位的分析数据中，订单资料可分解成表7-3；如果分析资料的范围为一定时间周期，则需加入时间参数T，见表表7-4的格式。;;;③订单资料的统计：主要采用柏拉图分析、次数分布，结合ABC分析法等多种统计方法，从订单量（EQ）分析、订货品项数（EN）分析、品项数量（IQ）分析、品项受订次数（IK）分析4个方面对分解的订单资料按类进行统计整合，并以直观的图表形式表现出来。

④订单资料的分析：根据获得的统计图表，对配送中心的模式、各个功能区域的规划等分别提出直接建议和要求，以备实际规划参考。EQ、EN、IQ、IK分析的主要成用范围如下表7-4所示。

;③订单资料的统计：主要采用柏拉图分析、次数分布，结合ABC分析法等多种统计方法，从订单量（EQ）分析、订货品项数（EN）分析、品项数量（IQ）分析、品项受订次数（IK）分析4个方面对分解的订单资料按类进行统计整合，并以直观的图表形式表现出来。

④订单资料的分析：根据获得的统计图表，对配送中心的模式、各个功能区域的规划等分别提出直接建议和要求，以备实际规划参考。EQ、EN、IQ、IK分析的主要成用范围如下表7-4所示。

;;4）EIQ-PCB分析法。

物品在各作业区域流动是依不同包装单位为基础的，不同的作业单元可能产生不同的设施配备、人力需求。在进行物流配送中心规划时，还应考虑物品的相关特性、包装规格及特性、储运单位等因素。EIQ-PCB分析法即是依照各品种的计量换算单位，以转换订单内容成整托盘、整箱或单件形态的EIQ相关分析，借以了解物流配送中心内部的托盘、箱或单件存取的需求分析状况，作为整体系统设计时，设计设施的参考依据，以提升物流作业效率。;用PBC分析得到配送中心内各作业流程储运单位的转换关系图;E1Q分析是建立在PCB分析结果的基础上的，又称为E1Q-PCB分析，其具体