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**外墙维修工程政府采购项目
施工组织设计
**建筑工程企业
二O一三年六月
第一章、工程概况及施工目标
(一)工程概况
工程名称:**外墙维修工程政府采购项目
建设地址:**办公楼
工程建设内容:原外墙皮松动处凿除、外墙贴聚苯乙烯(EPS)保温板、外墙AC-97弹性涂料抹灰面、外墙真石漆胶带条分格。
(二)施工目标
1、工程质量目标
质量达成国家要求合格标准。
2、施工工期目标
自签署协议之日起20日内完成承包范围内施工任务。
3、安全生产目标
杜绝重大伤亡事故及机械和交通安全事故,轻伤事故频率控制在1‰以内。
4、文明施工目标
创文明工地。
5、环境保护目标
施工现场各项环境保护目标按ISO9001标准实施,并满足国家、地方及行业要求。
6、总承包管理承诺
对整个工程施工质量、工期、安全文明施工等全方面负责。
第二章、编制说明
(一)、编制目标:
本技术标编制目标是为该工程施工提供完整纲领性技术文件,用以指导建筑施工和管理,确保工程质量、安全、进度等达成预期目标。在经过认真阅读施工图和招标文件,在对本工程现场了解基础上,遵照相关政策、各项技术标准,结合企业实际情况,对本施工组织设计编制标准、内容、方法进行了充足研究和讨论,特编制本施工组织设计。
(二)编制依据:
一、工程施工图等资料;
二、本企业相关施工管理、技术管理、施工质量、安全生产、文明施工等企业管理文件;
三、省、市地方行业主管部门颁发相关招投标、建筑施工规程、定额、质量、安全等文件:
(1)《外墙外保温工程技术规程》(JG144-)
(2)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-)
(3)《民用建筑外墙保温系统及外墙装饰防火暂行要求》
(4)《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-)
第三章、资源配置计划
一、劳动力布署和投入
劳动力分批调集进场,做好进场人员三级安全教育和技术交底,明确任务及施工质量、安全技术目标。在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程到单一工种组成。
本工程工期长,劳动力应安排充足,进入基础及上部结构施工,按层配置劳动力,组织流水施工。
各阶段劳动力投入计划详见劳动力计划表。
施工劳务层是施工过程实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。故我企业在选择劳务操作人员时标准为含有良好质量、安全意识;含有较高技术等级;有相类似工程施工经验人员。
项目部依据每个月劳动力计划,在全企业进行平衡调配,同时确保进场人员各项素质达成项目标要求和项目劳动力队伍相对稳定,并以不影响施工为最基础标准。
二、施工机具设备布署和投入
保温板、涂料等采取建筑吊篮机作垂直运输;
三、项目管理机构和组织
一、施工组织管模式
组建以项目经理为关键项目经理部,配置含有较强专业技术知识项目技术责任人,并设置专业性和阶段性相结合项目管理班子,直属企业管理,从而对项目实施总承包管理。
本企业将为该工程项目经理部配置必需专业技术人员,企业全力为项目部提供动态、必需生产要素,努力当好合格总承包。严格遵照施工总承包协议要求,对本项目负总责,推行总协调、总控制责任。
二、施工管理组织机构
项目经理部设置综合办公室、质量安全科、施工技术科、材料设备科、财务预算科等部门。
项目经理
项目经理
项目技术责任人
项目技术责任人
综合办公室财务预算科材料设备科质量安全科施工技术科
综合办公室
财务预算科
材料设备科
质量安全科
施工技术科
各施工班组
各施工班组
三、施工组织管理机组组员职责
1、项目经理岗位职责:
负责项目全方面工作,签署项目承包协议,制订项目管理方针目标,制订项目总体管理方案和施工总体设想,对协议目标实施效果负责,确保企业质量体系和协议要求活动有计划实施。负责和相关方面协调工作,负责项目经理部内部职能分配,主持项目管理班子组员考评和分配。全权处理项目管理过程中一切需要处理问题。定时分析工程成本,并采取对应方法进行控制。项目经理将负责本工程全过程施工,并对项目标工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理负担责任。
2、项目副经理岗位职责:
帮助项目经理对工程进行管理,当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制订项目标各项规章制度,并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作,落实各项具体方法。负责现场施工人员后勤保障工作。
3、项目总工职责:
负责项目部技术、质量方面工作。负责编制施工组织设计和专题施工方案,并组织实施,立即处理施工中技术和质量问题。负责和建设单位、监理单位和设计单位洽谈相关技术质量事项。组织工程图纸会审、技术交底和全方面质量管理活动,负责工程技术资料(质量统计)审核,使技术和质量活动进程处于监控之下,确保企业质
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