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项目管理刘荣
第十四章项目整体管理
本章教学目的与要求了解整体管理的重要性掌握整体计划的指定与执行方法
本章教学内容项目整体管理项目整体计划编制项目整体计划执行项目整体变更控制
本章教学重点整体计划编制整体计划执行整体计划控制
本章教学难点整体计划编制整体计划执行整体计划控制
第一节概述项目整体管理（项目集成管理或项目综合管理）体现在：项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
项目整体管理特点：综合性：综合每个单项项目管理的所有方面。全局性：从全局出发协调和控制项目各个方面，不惜牺牲或降低一些项目的单项目标。系统性：把项目作为一个整体系统来考虑，将内、外部影响因素相结合。
项目整体管理项目整体计划编制项目整体计划执行项目变更的整体控制
第二节项目整体计划编制以项目各单项计划为基础，从项目全局出发把项目的各个单项计划作为一个子系统进行整体管理，从而形成知道项目各单项管理的整体文件。
项目整体计划编制作用：指导项目的整体实施激励和鼓舞项目团队的士气项目绩效评估和管理控制的基础项目干系人之间沟通的基础统一和协调项目工作指导文件
项目整体计划编制过程：信息资料的收集阶段项目整体计划编制阶段项目整体计划发放
项目整体计划编制重点协调对象：进度成本质量
项目整体计划编制重点协调对象：1.项目质量和成本的整体管理计划价值工程价值比值=质量/成本
项目整体计划编制重点协调对象：2.项目成本和进度的整体管理计划成本进度t成本与进度关系图
项目整体计划编制重点协调对象：3.项目进度、质量和成本的整体管理计划先固定一个要素再逐步优化
第三节项目整体计划执行依据：各种计划性文件项目组织的政策和规定纠偏行动信息
项目整体计划执行工具和方法：一般管理的方法和工具相关专业技术与管理的知识和方法项目工作授权系统项目进度情况评审会议项目信息管理系统
项目整体计划执行主要工作内容：编制项目工作计划和项目任务书记录好项目的执行情况做好协调、控制和纠偏工作做好项目整体计划的修订工作将新的项目整体计划及时通知给整体计划需求者
项目整体计划执行结果：项目执行的结果项目变更申请
第四节项目整体变更控制当项目某个方面发生变更时，必然对其他方面产生影响。项目变更的整体控制就是协调和管理好项目各个方面的变更要求，达到整个项目的目标。
实施绩效报告项目变更的总体控制项目变更总体控制项目范围变更控制项目进度变更控制项目成本变更控制项目质量变更控制项目风险变更控制项目合同变动控制项目整体变更控制
项目整体变更控制原则：尽量不改变项目业绩衡量的指标体系。确保项目的工作结果与项目的计划相一致。注重协调好项目各个方面的变化。
项目整体变更控制依据：项目计划项目执行情况报告项目变更申请
项目整体变更控制工具和方法：项目变更控制系统项目配置管理偏差分析技术因果分析技术
项目整体变更控制结果：更新后的项目计划项目变更的行动方案吸取经验和教训
思考？如何编制整体计划？
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