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请示汇报制度格式版
1、对职工反映的各种问题，凡本队生产解决不了的或在执行中遇
到困难的都要向大队领导或大队主管部门请示汇报。
2、凡向领导和大队主管部门做出请示，请示后没有明确答复意见
的问题不能处理。
3、凡经请示后处理的问题都要向大队领导和大队主管部门及时汇
报处理结果。
4、生产运行情况和应该汇报的问题向大队领导和上级主管部门及
时汇报，包括定期汇报和不定期汇报。
5、队领导认真做好上传下达工作，并将内容详细记载备案。
6、向大队领导请示汇报工作，要求及时、准确、实事求是。因汇
报请示不及时、不准确或虚假情况，造成后果的要追究当事者的责任。
请示汇报制度格式版（二）
为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：
一、与领导的沟通方式。请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：
（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；
（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；
（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；
（6）与领导沟通后，重要紧急的事情在____小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在____小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；
（7）重要的事情夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
三、请示的规定
1、请示的定义：
请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。
2、以下五种情况需向上级领导请示：
（1）涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；
（2）公司文件未明确规定；
（3）超出自己职权范围不能解决的问题；
（4）没有处理过的、难以判断无法执行的问题；
（5）常规工作中的请示，如。请假单、审批单等。
3、请示的对象和时间：
下级应及时向第一请示对象即自己的直属领导请示工作。直属领导在____小时内对下级两字以上的请示不给于解答或答复，下级有权向第二请示对象即更上一级领导反映情况。如外出人在异地结束工作即将离开时，应向主管领导请示有无其他工作安排。
4、请示的方式：
（1）口头请示：需要紧急办理的工作，需要向领导请示但相对不重要的工作;
（2）电话请示：主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；
（3）书面请示。重要但不十分紧急的工作可书面请示。书面请示结束语要统一使用“以上请示，请给予批示”字样；
5、不需要请示的工作：
（1）职权范围内的，正常开展工作的事项；
（2）突发的超职权范围的非重要事项；
（3）常规性工作。
四、汇报的规定
1.汇报的定义：
汇报是指下级部门向上级领导说明工作的精湛情况或工作的完成情况。
2.以下几种情况需向上级领导汇报：
（1）工作进行中遇到特殊困难，严重阻碍工作进展的；
（2）在规定时间内未能按计划完成工作的；
（3）公司规定的会议；
（4）周工作总结和月工作总结；
（5）外出人员到到异地后要及时向主管领导汇报其异地住址及电话等。
3.汇报的对象和时间：
（1）突发事件或重大问题应在第一时间内向第一汇报对象即自己的主管领导及时汇报，以寻求领导的支持和帮助；直属领导在____小时内对下级两次以上的汇报不给予解答或答复，下级有权向第二汇报对象即更上一级领导反映情况；
（2）按公司规定的时间向领导汇近段时期内的工作进展及完成情况；
（3）对领导交办的长期性工作，要及时向领导汇报工作的进展程度，在完成后应及时向领导汇报工作的完成情况；
（4）直属领导工作中出现违反公司规定的问题，应予以提醒；对主管领导存在的严重问题，下级有权向更高一级主管领导汇报反映情况。
4.汇报的方式：
（1）口头汇报：需紧急办理的工作；
（2）电话汇报：主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；
（3）书面汇报。重要但不十分紧急的工作可书面请示。
5.不需要回报的工作：
（1）职权范围内的，正常开展工作的非重要事项；
（2）突发的超职权范围的非重要事件。
五、与领导商讨问题的方法：
1.需要与领导共同商讨、研究的问题应先行预约；
2.商讨问题是应本着开放、平等和互动的原则进行；
3.商讨问题时沟通原则
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