施工企业2024年职代会个人关于降本增效发言稿.docx

针对议题9提出建议：

如何有效提高生产力：

模块化施工。本次建议是将临建施工及计价模块化，由分公司设计复合本分公司风格的临建布局及详细施工参数（例如：地坪及道路厚度混凝土标号及范围等）模板，各项目临建施工均参照此执行（项目大小差距较大时可将临建规模放大或缩减），同时将临建涉及内容单价固定（市场行情发生较大变化的在随时调整），由此再有新项目，因临建模式固定，前期临建策划时可参照已确定临建模板进行微调（规模扩大或缩减），临建方案确定后，单价也基本是确定的（不用再为单价确定不了影响临建施工），再由长期合作队伍进行临建建设（熟悉我分公司项目临建建设要求），由此无论是前期临建建设工期还是后期临建结算时限均可缩短，功效的提升间接提升生产力。

2、提高员工签证办理积极性，由此达到强化二次经营目的，从而提高企业效益，提升企业生产力。（现在的项目中标价普遍偏低，只能通过二次经营提升项目效益，达到或超过目标利润）

建议：快速兑现签证（认质认价）奖励考核，如通过原有签证考核制度进行签证奖励发放，因签证（认质认价）考核涉及流程较多（钉钉、化学运营）且审批时间过长，故发生少量签证就走一个签证考核流程不现实，若等到积累大量签证在进行签证考核，则往往会到项目后期，因办理签证未得到实际奖励，会大大影响员工办理签证（认质认价）积极性，分公司能否出台制度支持，快速兑现签证（认质认价）奖励考核，例如：不足0.5万元的签证按份数计费，每份签证发放现金30元（由签证参与人员分配），超过0.5万元的签证按签证金额1%进行奖励（由签证参与人员分配），如果最终项目能够发放签证现金奖励10万元，则说明项目签证办理金额达到1000万元，由此以小博大。