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企业班组长述职报告范文

【导语】述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文

字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、

提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。本篇文章

是为您整理的《企业班组长述职报告范文》，供大家阅读。

企业班组长述职报告范文

自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也

有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设

备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产

量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下

八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为*****pcs到12月份dem产量达到***-

*****pcs，oem*****pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据

正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同

努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由

10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也创

下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工

艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但

人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强

管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足

造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企

业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但

少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原

材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加

强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时

的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据

报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、

质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工

艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组

的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的

质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等

工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。

但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理

方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起

安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是

个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥

有一片更广阔的天地。

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时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，20xx年已划上了圆满的句号，

回顾20xx年年度的整体工作，收获与不足并存，但收获很多；经验

与教训同在，但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小

结和来年的规划。

本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大

刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。具体

来说，主要做好了以下几项工作

xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支

持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己

的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了

很大的提升，现将今年的工作总结如下：

一、主要完成的工