物业公司组织结构.doc

物业管理效劳平台

物业管理部

负责分公司/管理处效劳产品的本钱费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度方案预算、审核与平衡，并实施目标控制和措施执行监督等工作；负责分公司/管理处效劳产品质量改良与提升的方案与控制措施工作；负责分公司/管理处平安生产方案、实施监督及其控制措施工作；负责公司“四防一保”、社会稳定等的日常方案安排、检查、指导、协调和应急处理工作；负责对分公司/管理处事务协调与处理、应急预案等方案及其控制措施工作；负责对新接楼盘的早期介入、接管、验收、入住、前期物业效劳委托合同等内容的协调与沟通工作；负责对分公司/管理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作；维持分公司/管理处物业管理效劳正常运行秩序；负责公司范围内达标创优工作。

物业管理公司：公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部

以下是深圳中航物业管理公司的组织结构：

物业管理效劳内容：

■物业管理委托效劳

■物业管理参谋效劳

物业管理的整体设想及筹划

物业管理整体规划

制度和档案的建立与管理

物业管理业务咨询

房屋及公用设施维修养护

前期介入

机电设施设备管理

客户需求调查

平安管理

员工培训

绿化管理

财务预算与监督

清洁管理

质量督导

电梯、楼宇设备管理

参与机电设备安装

消防、治安及车辆管理

健全设备管理档案

环境系统工程

组织物业管理接管验收

社区文化

制订工程制度系统

便民效劳

日常物业管理效劳、事务管理

人力资源管理

房屋及设备日常管理、环境管理

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治安、消防及车辆管理

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非办公时间管理

组织结构二

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武汉福星物业管理公司组织结构：

总经理、副总经理、综合部、财务部、采购供给部、品质管理部、工程技术部、电梯维修部、保安部、保洁部

武汉格林物业管理公司组织结构：