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2024-01-21
连锁便利店分档研究
目
录
CONTENCT
引言
连锁便利店概述
连锁便利店分档方法与标准
不同档次连锁便利店经营策略比较
消费者对不同档次连锁便利店认知及偏好调查
连锁便利店分档发展建议及未来趋势预测
引言
连锁便利店快速发展
消费者需求多样化
提高经营效率和盈利能力
近年来,连锁便利店在全球范围内迅速扩张,成为零售业的重要组成部分。
随着消费者需求日益多样化,连锁便利店需要不断创新和调整经营策略以适应市场变化。
通过对连锁便利店进行分档研究,可以帮助企业提高经营效率和盈利能力,实现可持续发展。
国外研究
国内研究
国外学者在连锁便利店分档研究方面取得了丰富成果,包括店铺选址、商品组合、营销策略等方面的研究。
国内学者在连锁便利店分档研究方面起步较晚,但近年来也取得了一定进展,主要集中在市场分析、消费者行为、竞争策略等方面。
通过对连锁便利店进行分档研究,探讨不同档次连锁便利店的经营特点、消费者需求和市场表现,为企业制定科学合理的经营策略提供参考。
如何划分连锁便利店的档次?不同档次连锁便利店的经营特点和消费者需求有何差异?如何提高连锁便利店的经营效率和盈利能力?
研究问题
研究目的
连锁便利店概述
01
02
03
04
定义
便捷性
多样性
品牌化
商品种类丰富,包括食品、饮料、日用品等,满足消费者多样化需求。
连锁便利店通常位于居民区、商业区等人流密集区域,提供24小时营业服务,方便消费者随时购物。
连锁便利店是一种采用连锁经营模式的零售业态,以提供便捷、快速的购物体验为主要特点,通常销售食品、饮料、日用品等商品。
连锁便利店注重品牌建设,通过统一的店面设计、商品陈列和营销策略,提升品牌知名度和消费者忠诚度。
起源阶段
发展阶段
成熟阶段
现状
连锁便利店起源于美国,20世纪初出现了最早的连锁便利店。
20世纪中期以后,随着城市化进程的加快和消费者需求的变化,连锁便利店逐渐在全球范围内发展壮大。
进入21世纪,连锁便利店行业进入成熟期,市场竞争激烈,行业整合加速。
目前全球连锁便利店市场规模庞大,竞争激烈。在亚洲地区,日本、中国等地的连锁便利店市场发展尤为迅速。同时,随着互联网技术的不断发展,线上线下融合成为行业发展趋势。
全球范围内,7-Eleven、全家、罗森等国际知名连锁便利店品牌竞争激烈,通过拓展海外市场、提升服务质量等方式争夺市场份额。
国际竞争
中国连锁便利店市场呈现多元化竞争格局,既有国际品牌如7-Eleven、全家等,也有本土品牌如美宜佳、苏宁小店等。各大品牌通过创新经营模式、拓展新业态等方式提升竞争力。
国内竞争
连锁便利店分档方法与标准
基于销售额的分档法
基于店铺规模的分档法
基于综合指标的分档法
根据店铺面积、员工数量等规模指标进行分档。这种方法能够反映店铺的运营能力和市场地位,但可能忽略了经营效率等因素。
综合考虑销售额、店铺规模、客流量、商品品种、服务质量等多个指标进行分档。这种方法更为全面,但需要合理确定各指标的权重。
根据连锁便利店的年销售额或月销售额进行分档,通常可分为高、中、低三档。这种方法简单易行,但可能忽略了其他重要因素。
根据连锁便利店的特点和市场需求,选择合适的分档指标,如销售额、店铺规模、客流量等。
针对每个分档指标,制定相应的标准,如销售额达到多少属于高档,店铺面积超过多少属于大型店等。
根据不同指标对连锁便利店经营的重要程度,合理分配权重,以便进行综合评价。
确定分档指标
制定指标标准
确定权重
结果分析
对分档结果进行分析和解读,了解各档次门店的特点和差异,为制定针对不同档次门店的经营策略提供依据。
收集数据
收集该连锁便利店各门店的销售额、店铺规模、客流量等相关数据。
数据处理
对收集到的数据进行清洗、整理和分析,确保数据的准确性和完整性。
分档实施
根据制定的分档方法和标准,对该连锁便利店的各门店进行分档。可以采用单一指标分档法或综合指标分档法,具体方法根据实际情况而定。
不同档次连锁便利店经营策略比较
以高品质商品和服务吸引高端消费者,注重品牌形象和口碑。
高端定位
精选商品
高附加值服务
提供有限但精选的商品种类,注重商品的品质和独特性。
提供如礼品包装、送货上门、会员专享等增值服务,提升顾客购物体验。
03
02
01
01
02
03
低价定位
有限商品选择
基本服务
以低廉的价格吸引价格敏感型消费者。
提供基本的商品种类,满足消费者基本需求。
提供基本的购物服务,如简单的结账和咨询服务。
高档便利店针对高端消费者,中档便利店针对普通消费者,低档便利店针对价格敏感型消费者。
目标客户群体不同
高档便利店注重商品品质和独特性,中档便利店注重商品多样性和实用性,低档便利店注重商品价格。
商品策略不同
高档便利店提供高附加值服务
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