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此处是大标题样稿字样十五
字以内
SixSigma
GreenBelt課
程6σ
MS2NPI開發部
6sMS22006/08/012
6s
引言
歡迎您參加6Sigma綠帶課程!
當您完成此課程,您將具備6
SigmaGreenBelt(綠帶人
員)資格.在推動6Sigma的過
程,主要是擔任BlackBelt
(黑帶人員)助手的角色;運用改
善工具與方法,使各項改善項目
能順利展開.
6sMS22006/08/013
6s
第六章
D
M分析(Analysis)
A
I
C
6sMS22006/08/014
6s
目錄
1.呈現數據資料
2.鑒別潛在原因
3.進行比較
4.確認根本原因
6sMS22006/08/015
6s
目標
使項目團隊能更詳細的
將搜集的資料,利用工具
與方法呈現數據,去找出
問題的根本原因﹐尋找
改善的機會。
學習DMAIC,分析階段
的步驟與方法
6sMS22006/08/016
6s
分析原因
界定(D)*監別CTQ
測量(M)*確定測量的方式
分析(A)分析問題的主要原因
改善(I)解決問題的最佳改善方案
控制(C)維持改善的成果
6sMS22006/08/017
6s
第六章
分析(Analysis)
1.呈現數據資料
2.鑒別潛在原因
3.進行比較
4.確認根本原因
6sMS22006/08/018
6s
如何進行分析
呈現數鑒別潛進行確認根
據資在原因比較本原因
利用己搜集到的數據與資
料,根據其
特性呈現,進行分析.並找
出其要因
6sMS22006/08/019
6s
分析工具運用觀念
1.必須確認問題點在哪里
2.了解數據之特性(計數或計量
)
3.選擇適合的解析工具
4.正確地判斷圖形所表示的意義
5.針對其意義決定下一步的動作
6sMS22006/08/0110
6s
分析工具使用時機
1.觀察因果關系的關聯性或兩個因素之間的關系。
─散布圖
2.整理原因結果之關系
─因果圖(魚骨圖)
3.考慮事物的平均與變異特性
─直方圖﹑控制
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