第一章 第四节 管理的基本原理2讲解.pptx

建设工程管理专业

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第一章管理和管理者

主讲人：岳光时间：2020.03

管理学原理

工程造价

目录/CONTENT

02

管理的性质和职能

03

管理对象和管理者

04

管理的基本原理和方法

管理的基本原理和方法

PART04

管理的基本原理

能级原理

指在管理活动中，为了实现管理的效率和效益，需要在合理分工的基础上，明确规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。

蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

有怎样的启示？

如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？

你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。

在对系统外部环境和内部情况的不确定性给予事先考虑并对发展变化的诸种可能性及其概率分布作较充分认识、推断的基础上，在制定目标、计划、策略等方面，相适应地留有余地，有所准备，以增强组织系统的可靠性和管理对未来态势的应变能力，这就是管理的弹性原则。

弹性原理

效益原理

效益原理在于利用最小的投入或消耗，创造出更多更好的效益，对社会做出贡献。效益原理强调千方百计追求管理的更多价值。

追求的方式不同，所创造的价值也不同，一般表现为下列情况：

1.耗费不变而效益增加；

2.耗费减少而效益不变；

3.效益的增加大于耗费的增加；

4.耗费大大减少而效益大大增加。

为了实现理想的管理效益，必须大力加强科学预测，提高决策的正确性，优化系统要素和结构，深化调控和评价，强化管理功能。

主讲人：岳光时间：2020.03

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