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(完整版)公司成本费用管理制度
**公司成本费用管理制度
第一章总则
第一条为了加强集团公司成本费用管理,降低成本费用消耗,提高经济效益
和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定,结合集团公司的特
点,制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
(一)正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。
(二)寻求降低成本费用的途径和方法,促使集团公司人、财、物的合理使用。
(三)综合反映集团公司生产经营成果,为经营决策提供真实可靠的信息。
(四)提高集团公司成本费用管理水平,完善成本费用管理体制.
第三条成本费用管理的原则.
(一)成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用
的各种因素,制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效
的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出,达到成本费
用最低化目标。
(二)全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行
生产经营全过程的全面成本费用管理体制.
(三)成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、
归口的成本费用责任制。
(四)成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性
研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术,实现成本费用管理科学
化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求:
(一)严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中,集团公司所属
单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团
公司财务会计制度的有关规定,依法办理成本费用的会计处理工作。
(二)加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理
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性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予
办理。
(三)保证成本费用核算质量,正确、及时核算成本费用,建立健全成本费用
管理的基础工作。一切成本费用的核算资料,如:凭证、账簿、报表等,必须真实、
准确、完整,并符合财务制度和会计制度的规定.
(四)严格遵守成本开支范围和费用开支标准,不准乱挤、乱摊、乱计成本。
(五)开展成本费用分析,挖掘降低成本费用的潜力,编制先进可行的成本费
用计划。
(六)进行成本费用的预测,建立目标责任体系。
(七)组织成本费用指标分解,实行归口管理,落实经济责任制.
第二章职能机构及职责
第五条成本费用管理体制.
集团公司根据生产经营管理的特点,在成本费用管理上实行集团公司、直属子
(分)公司、车间三级管理体制。
(一)集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。
(二)集团公司直属子(分)公司是集团公司内部核算单位,是集团公司成本
费用核算和管理的中心。
(四)子(分)公司所属车间、班组是集团公司的基层组织,实行内部直接成
本核算。
第六条成本费用管理责任制。
根据集团公司经济体制和成本费用的构成特点,为保证集团公司目标总成本的
实现,必须强化成本费用管理,建立成本费用管理责任制,实行分级归口分责任部门
的成本费用管理。
第七条实行各级领导成本管理责任制。
(一)总裁(总经理,经理)成本管理职责
1.遵守财经纪律,负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策,加强经营决策。
2。组织各职能部门和基层单位,建立各级成本管理制度,督促经营管理部门
及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位,实行分级归口管理,并建立严
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