采油一队考核细则.docx

采油一队考核方法

一、总则

依据长岭采油厂生产经营治理目标，结合工程部工作任务目标，通过队对班组、班组对个人的业绩考核，鼓励全体员工工作乐观性，开创的工作。

通过开展工作目标细化、量化、责任明确，充分发挥每名员工的潜能，促进班组各项治理工作上台阶。

坚持开展日考核、月检查进展“班组排位赛”“月度明星”评比工作，营造永争第一的良好竞争环境。

二、组织机构

采油一队考核考评小组：组长：张兴发施开洪

组员：李良华孙振鹏等其他干部及班组长

职责：

负责考核细则的实施

协调解决考核过程中消灭的问题

组织对各班组进展检查

负责考核公布考核结果

坚持公正、公开、公正原则，承受全体员工监视

三、