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第

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废品回收管理制度范本

第一章总则

第一条为加强淄世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。

第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条本规定适用于营销企划部。

第二章企业类废品管理第四条内容

（一）所有废品要指定存放地点，分类存放。

（二）废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。

（三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。

（四）所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。

（五）出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。

（六）营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优

先。

（七）收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。

（八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。

第五条废品处理负责人及监督人员职责

（一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。

（二）不得索要废品收购商任何形式的财务。

（三）定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。

（四）互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反

映。

第六条工作流程

（一）废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴

定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。

（二）营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。

（三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。

（四）财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。第三章附则

第七条本规定的适用表格为：附表一：《废品处理申请表》附表二：《废品出入库台帐》

第八条彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。

第九条本规定的解释权归营销企划部门。

废品回收管理制度范本（二）

一、目的

为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有废旧物资的处理，包括：1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具

2、办公用品类的废旧物资

3、到报废年限的交通运输车辆三、管理部门

工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。

四、管理办法

1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理组织人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管理员保管。

2、项目仓库管理员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。

3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部，综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类，登记造册。

4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请，经董事会研究批准后，联合公司财务部组成废旧物资处置小组，由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格，并由专业回收公司回收。

5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。五、奖惩

公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩，公司要求废旧物资全部集中收集，统一处理。

1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后（含运输、税金、人工、机械费等），全部奖励给回收责任部门，由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工，及用于工程部日常管理费用。

2、对于不回收或私自处理废旧物资的部门负责人和员工，公司给予扣除当月工资和相关绩效奖金的处罚。对多次违反本规定、情节严重者予以除名。

废品回收管理制度范本（三）

一、目的

为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有废旧物资的处理，包括：1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具

2、办公用品类的废旧物资

3、到报废年限的交通运输车辆三、管理部门

工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。

四、管理办法

1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理 人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管理员保管。

2、项目仓库管理员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。

3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部，综合部专职人员按照办公家