2024生产部年终总结报告（通用31篇）.pdfVIP

2024生产部年终总结报告（通用31篇）

2024生产部年终总结报告篇1

回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产

任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在

生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完

成的工作情况做以下总结：

一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工

作：

1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。

3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产

计划的同时认真填写质量记录。

在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、基础设施和工作环境;

2、生产和服务提供;

3、标识和可追溯性控制。

生产部的质量目标是：

1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%;

2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环

境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各

部门也能严格按照体系要求开展工作。

二、生产管理：

1.合理安排生产

20xx年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材

料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购

情况，合理进行生产调度及协调生产。

今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗

仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的

生产任务。

2.人员管理方面：

由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大

的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进

行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。

在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成

绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管

理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情

况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出

现了消耗浪费过大的情况。

从生产部整体情况来看我部门有以下建议：

1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质

检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台

阶。

2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的

多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培

训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是

很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应该发扬团结协作的精

神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。

面对即将到来的20xx年中，希望我们生产部能够团结协作，克

服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力量。

2024生产部年终总结报告篇2

___年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千，这一年，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧

迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作

出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的1月至_月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳

定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管

理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车

间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚

定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角

色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把

生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生

产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观

点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一

个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方

法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员

工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质

量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员

工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动

量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，

就在这样的压力推动下，生产部还