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2024生产部门年度工作总结（精选30篇）

2024生产部门年度工作总结篇1

__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的20__年，内心不禁感

慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平

凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本

部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年

会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试

验。

冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材

料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产

从往年单一的__产品实现了向__同时生产的成功过渡。顺利完成__

吨，__吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经

验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间

的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了

客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。新产品方面：__器是客户在今年新开发的

产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料

到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模

具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计

划，利用__空闲时间，开发了__产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工

方面截至__月__日共完成__材料__kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会

及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员

的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能

方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机

独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负

责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员

工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质

量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和

设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设

备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术

力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检

修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记

录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运

转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员

工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动

量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，

就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中

的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各

级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产

纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识

的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。对一

些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严

肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过

了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多

以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公

司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一

定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不

足：

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助

用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环

境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格

的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处

罚措施，具体安排专人进行监督检查。

2、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较

低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松

懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消