国际能源电力企业转型研究系列：NextEra固本兴新开创新纪元.pdf

能源转型产业报告

内容目录

1、NextEra基本信息3

2、NextEra经营模式3

2.1FPL5

2.2NEER6

2.3NEP8

3、NEE战略转型路径10

4、NEE未来转型方向与措施11

5、对国内电力企业的启示12

本文参考资料13

风险提示13

图表目录

图表1：NEE的简化所有权结构3

图表2：NEE净收入结构变化（USDmillions）4

图表3：美国LCOE比较分析4

图表4：美国风电和光电的LOCE比较分析5

图表5：FPL业务分布5

图表6：FPL的营业收入和客户账户的百分比5

图表7：NEER2023年实际出力（按电源结构）6

图表8：NEER2023年发电量（按电源结构）6

图表9：NEER经营区域7

图表10：NEP架构8

图表11：NEE过去5年回报变化10

图表12：NextEraEnergy,NextEraPartner和Brooklynfieldmarketcap和价格变动比较12

P.2请仔细阅读本报告末页声明

能源转型产业报告

1、NextEra基本信息

NextEraEnergy（NEE）股份有限公司（纽约证券交易所：NEE）是一家领先的清洁能源

公司，总部位于佛罗里达州，是北美最大的电力和能源基础设施公司之一，也是可再生

能源行业的领导者。NEE拥有佛罗里达电力和照明公司（FPL），是佛罗里达州最大的电

力公司，也是美国最大的电力公司之一，为约590万客户（即佛罗里达州1200多万人）

提供清洁、负担得起、可靠的电力，其战略重点是投资发电、输电和配电设施，以实现

其低客户账单、高可靠性、卓越的客户服务和清洁能源。NextEraEnergyCapitalHoldings

（NEECH）是NEE的全资子公司，拥有并为除FPL及其子公司外的NEE运营子公司提

供资金。

图表1：NEE的简化所有权结构

资料来源：NextEraEnergy2023年年报，长城证券产业金融研究院整理

2014年，NEE成立了NEP（NextEraPartners），拥有NEP的非控股权益，用于收购、

管理和拥有具有稳定长期现金流合同的清洁能源项目。NEE通过其子公司NEECH，从佛

罗里达州、新罕布什尔州和威斯康星州的七个商业核电机组生产清洁电力。NEE还拥有

一家具有竞争力的清洁能源企业NextEraEnergyResources（NEER），成立于1998年，

旨在整合NEE具有竞争力的能源业务。NEER基本上运营着NEP拥有的所有能源项目，

并根据各种相关方运营和维护、行政和管理服务协议（服务协议）向NEP提供服务。NEER

的战略重点是在美国和加拿大开发、建设和运营长期合同资产，主要包括清洁能源资产，

如可再生能源发电设施和储能项目以及输电设施。同时，NEER也是与NEP子公司签订

的现金清理