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成本控制是分析经营过程的各种支出方案；以作出最适合的支出，从而获得较大效益。包括成本分配（必须）和成本控制（降低）两大环节;目录;;;2、企业成本构成图;财务与成本控制;;预测+需求+确认;2、物料需求计划（MRP）;3、制造成本改善项;对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间）——边际成本：有形无形与可控的损耗。所谓做专才能做细，做细才能做透。;营销和市场调研;;;;;;;;质量成本项;;;企业取得所需人力而招聘录用过程支出的费用;是企业使用员工的过程中发生的费用;是员工离开企业而发生的费用;折合招聘计算个人成本是多少？
若该企业全程负责的2人（50元/日）共用3天时间其间接成本是多少？
试用1个月后其中2人不适合，其重置成本如何？;;要达到持续改善就要从组织入手，从基本功夫入手所谓软硬兼施，才能一步一脚印地跨出和扩大品质的范围；感受到企业稳步发展的前景?;现状
把握;;;能力特点差异;某厂仓管员张明，新到职未到2个月，负责收发货和签单工作；另一仓管员李清负责帐务处理和协助收发货，月终财务部门通知进行盘点检查发现帐实不符达20%以上，物控主管随即提出辞退其中一个？张明说：发生的问题应该是过往积累下来的，到岗时我已提出盘点一次并办理交接手续，但主管未接纳。李清说：我接手半年多，只是部分材料每月对帐；现在旺季收发材料多，难免出差错？;;;;表述;有组织计划地运用各种方法手段降低成本的措施;立足于预防即早期避免成本发生;;成本控制是分析经营过程的各种支出方案；以作出最适合的支出，从而获得较大效益。包括成本分配（必须）和成本控制（降低）两大环节
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