江苏自考30446现代项目管理选择题整理版.pdf

1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。

2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理)

3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意。

5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。

1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。

2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。

3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。

4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。

5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目)

6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。

7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。

8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。

9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四

个阶段。

10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。

11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。

12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。

13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。

14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与

收尾等工作。

15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。

1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。

2、(借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。

3、在(风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。

5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是(项目型)。

6、项目组织设计的依据：项目的目标分析，项目的工作任务分解结构分析，项目的环境分

析

7、(成果)是项目组织结构单元和工作单元。

8、项目成员的工作任务及任务要求,是团队成员角色定位的最基本内容

9、自我管理型团队通常由(10~15)人组成。

10、影响项目团队工作的主要因素：目标不明确，角色冲突，领导权之争

11、(高度信任)是项目成功的重要因素,也是高效项目团队的一个显著特征。

12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是(头脑风暴法)。

13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人,对(组织)负责。

14、(管理能力)是项目负责人的核心能力。

15、项目负责人培养一般经过以下过程基本知识培养，项目管理共性体系培养，项目实践培

养

16、项目人力资源的绩效具有过程性与(非人为性)的特点。

17、(工作技巧)是影响项目人力资源效能的内因。

18、高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。

项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。

1、项目决策科学合理,必须满足三个条件:投资目标必须合理;决策结果必须满足预定投资目

标的要求;(决策过程)必须符合效率和经济性的要求。

2、将细致的数量分析至于一旁,而认为组织的生存更为重要的投资是(竞争的必要性)项目。

3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是(净现值法)。

4、(项目论证)是项目概念阶段的核心内容,作为项目确定的基础,强调客观性、科学性与规范

性。

5、(项目论证)是项目是否实施的依据。

6、(项目论证)是项目各种工作安排的依据。

7、(项目论证)是项目资金筹措的依据。

8、项目前评估与决策的主要依据(详细可行性研究)的结果。

9、属于价值型指标的是(净现值)。

10、属于效率性指标的是(净现值指数)。

11、主要用于复杂事物的判断和决策,进行项目机会选择的方法是(SWOT分析)。

12、反映项目投资回收能力的指标是(静态投资回收期)。

13、项目论证指标评价准则描述不正确的是(T越长)。

14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是(内部收益率法)

15、一般机会研究报告的内容包括(政策研究)。

16、特定项目机会研究报告内容包括(SWOT分析)。

17、项目前评估在进行环境评估时,应遵循(和谐性)原则。

18、项目前评估在进行国民经济评估时,应遵循(资源优化配置)原则。

19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是(建设的必要性及条件评估)。

1、为了防止项目公司违