医药公司年业务发展战略.pptx

二○一○年五月十七日;;;;;;第一部分 -战略回顾与检讨;回顾期限：－年。

内容要求:

用少许篇幅介绍企业在－年经营业绩、产品和业务组合、市场拓展、发展轨迹，外延式扩张等,并对上一轮五年战略作评定，并提炼出关键成功要素。

三个方面纵横比较：从总体目标以及财务、运行、投资并购、研发（重点新品）、人力资源、国际化等维度对年预计完成值与战略目标进行比较；企业与所在细分行业比较；企业与所在行业主要竞争对手或者标杆企业比较。

从上述三个方面比较中找差距及产生这些差距原因，明确下一轮五年战略努力方向。

表述方式：文字、柱状图、曲线、饼图、表格;战略回顾综述;与战略目标比较分析;重点产品与重点区域分析;与主要竞争对手和标杆比较分析;企业存在主要问题及剖析;第二部分 企业环境分析与评定;一、外部环境分析;主要竞争对手分析;外部环境分析结论;18;关键内部原因;?

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;第三部分 -企业发展战略;3.1 总体战略;企业使命、愿景和关键价值观;未来五年企业战略目标;企业财务发展目标;关键竞争力规划;我们领域在哪里？;3.2 -主要战略举措;总体要求;产品、市场和渠道;未来五年重点产品在重点区域销售收入;创新、研发和新产品推广;财务策划;投资与并购（含新业务领域）;投资与并购（含新业务领域）;生产、质量、安全与环境保护;组织、激励和人力资源;信息化建设;第四部分 资源需求预测及需股东方支持事项;配合业务战略主要资源需求预测;第五部分 战略风险评定及应对方法;战略期风险评定;战略期风险应对办法