灯塔工厂架构规划设计.docx

灯塔工厂架构规划设计及案例申报

1.灯塔工厂概念及内涵对

1.灯塔工厂概念及内涵对齐

2.灯塔工厂案例分享

3.灯塔工厂架构设计思路

目录

目录

灯塔工厂是由企业主动申报经专业机构遴选的行业中智能制造标

杆

2018年，由世界经济论坛和麦肯锡共同推出，灯塔工厂就是智能制造的领路人，当我们遭遇大风大浪、黑暗、不知道方向的时候，人们会需要灯塔。灯塔工厂具备网络化、自动化、更优化的特征，同时也具备代表性、技术性、高效性和价值性，给广大的制造业指路。灯塔工厂不是目的，而是一个阶段、一个里程碑，是一个重新

塑造自己、塑造制造业的开始。

从现在（传统工厂）

从现在（传统工厂）?

…到未来（智慧工厂）

全球灯塔-端到端的价值链重构与升级

智能度智能工厂无人工厂黑灯工厂市面上概念满天飞，客户很迷糊，对需求和期望缺乏精准的把

智能度

智能工厂

无人工厂

黑灯工厂

90/100

90/100

.100+/100

60/100

80/100

控

智慧工厂

智慧工厂

灯塔工厂

灯塔工厂

透明工厂

透明工厂

数字工厂

数字工厂

三大抓手C卓越制造体系（省钱）?精细化管理和决策；?动态需求和资源规划管理；?柔性生产；?全价值链的可追溯性。创新业务模式（生钱）?上下游协同创新；?服务型制造；?C2B用户驱动制造产业链平台。

三大抓手

C

卓越制造体系（省钱）

?精细化管理和决策；

?动态需求和资源规划管理；

?柔性生产；

?全价值链的可追溯性。

创新业务模式（生钱）

?上下游协同创新；

?服务型制造；

?C2B用户驱动制造产业链平台。

B全场景客户价值（赚钱）

?个性化用户体验；

?数字化产品追溯；

?客户触达渠道。

A

两大基本点

企业数字化转型战略愿

企业数字化转型战略愿

智能制造战略

Haiet

数字化能力底座

组织能力保障

灯塔工厂建设的两类用户及三类卖点

1

导

一阶段：灯塔工厂规划

2

2

二阶段：项目实施

3

3

三阶段：灯塔工厂申报辅

新工厂1（TOP3）：灯塔工厂认证为目标（既关注QCD、也打造亮点、可做适当POC、允许一定试错）

老工厂/新工厂2：

关注性价比和技术成熟度

交付

成本

质量

制造业与新技术深度融合是未来十年发展主线，是数字经济的基

础

?

?随着半导体、通信、云计算、AI的普及和发展，ICT已成为全球经济增长的核心驱动力；

?科技竞争加剧，扩大了发达和发展中国家的经济差距。美国占全球ICT产业总值31%，欧盟19%，中国13%。

?

?蒸汽机、内燃机和电力的应用，使得生产力大幅提高，科技进程开始主导经济发展；

?英国取代西班牙/荷兰，美国崛起；1900年美国、英国和德国三国占全球60%工业生产总值。

源自：huawei，数字化转型，从战略到执

行

信息化建设与数字技术融合进程正在加速演

进

?当前是数据技术的发展与制造业变革的历史性交会时刻，数字技术在工业领域的应用已经由单点逐步迈向全面（数字化、网络化、智能化、电动化）。

?数字技术日趋成熟与快速商业化推动制造业向精准、敏捷、柔性、协同创新变革，催生出一批行业标杆。

CATERPILLR数字技术成熟度

CATERPILLR

数字技术

成熟度

生产力

2022年数字技术密集商用

（ERP、MES、EAM）

工业互联网大数据/云计算5G区块链工业智能

技术代际差形成198019691900

技术代际差形成

198

0

196

9

190

0

技术可商用线

195

0

200

5

数字技术演进线

电气技术

单机数控技术

工控技术

大规模集成电路现代计算机

流程信息系统互联网

量子计算自主机器人

卡特彼勒通过精益化工具和智能化设备实现运营管理的转

?案例分卡特彼勒

.精益+数字化管理

通过6Sigma和精益优化现有流程，通过数

字化进行管控，制造信息按照订单拉动

.运营管理标准化

数字化管控的智能设备，作业者根据数字化传递

的制造信息按照标准化作业来完成作业

.组织人才培养

所有人员完成系统培训,人员信息在系统中进行

指定并与认证岗位进行比对,授权者才能工作

.案

例启示1.使用6Sigma和精益工具以消除浪费，并结合数字化，最终在整个卡特彼勒范围内实现精益智能